Долгое время “золотым стандартом” для совещаний был ровно один час. Не потому что это идеальное время для обсуждений. Просто так удобно выглядел календарь в Outlook.

Потом появился Zoom со своими бесплатными 45 минутами и время встреч внезапно немного сократилось. Хотя, это всё равно почти 10% рабочего дня.

Возможно, Илона Маска с возрастом и заносит всё сильнее, но его правило: “уходите с совещания немедленно, как только поняли, что не приносите ценности и не получаете её” - на мой взгляд, совершенно правильно.

Правда работает это, только если ты Илон Маск. Потому что у обычного сотрудника задача часто вообще другая: не решить вопрос, а подтвердить свою значимость.

Причем некоторые компании сами это поощряют. Я лично знаю крупную организацию, где сотрудников буквально просили задавать минимум несколько вопросов на встречах. Иначе: «зачем вы вообще там присутствуете?»

Хотели убрать лишних людей. Получили лишние вопросы.

И самое странное, что огромное количество рабочих задач вообще не заслуживают отдельного совещания. Иногда достаточно одного сообщения «да» / «нет».

Но бизнес почему-то очень любит превращать простые решения в коллективное обсуждение на час.

А у вас совещания чаще помогают работать или создают ощущение самой работы?

#головные_мысли