Справедливость - новое "стоп" слово?

На одном мастермайнде с предпринимателями, который я недавно проводила, один из участников высказался, что если сотрудник придет к нему со словами "хочу справедливой оплаты", то это будет сигнал для него на увольнение...

Хочется с вами это обсудить.

Я много провожу тренинги по менеджменту, и в том числе по мотивации. И я с этим в корне не согласна. Не зря же даже существует отдельная научная теория в менеджменте - "Теория справедливости Адамса":

Сотрудники стремятся к справедливости в отношении вознаграждения за свой труд, и их мотивация и поведение на рабочем месте зависят от восприятия этой справедливости.

Сейчас слишком много теорий о "жестком" менеджменте, о быстрых увольнениях, об отношении к сотрудникам как к бездушной функции. Но лояльный сотрудник, знающий все рабочие процессы от и до, часто выигрывает по отношению к поиску, найму и обучения с нуля нового. Тогда почему же честный разговор с руководителем о том, что он не чувствует справедливости в отношении своей зарплаты вызывает столько негатива? Нужно отдать должное такому сотруднику, не каждый осмелится в принципе выйти на такой разговор, а будет просто потихоньку заниматься поиском нового места работы параллельно текущему. Именно поэтому так важно услышать своего человека в команде, понять, что именно вызывает ощущение несправедливости и попробовать это исправить (если это не идет в разрез экономике бизнеса).

По моему опыту, на самом деле речь не идет о глобальном повышении зарплаты. Часто вообще речь не о прибавке, а именно об угле зрения на оплату.

Например, команда нанимает ивент-менеджера для организации выездного корпоратива, а штатных сотрудников при этом привлекает как соорганизаторов, оставляя внеурочно, вызывая на дополнительные совещания, занимая их рабочее время дополнительными задачами без какой-либо оплаты. Справедливо ли это?

Или руководитель запустил новое направление в бизнесе, собрал новую команду для нового отдела, а затем в какой-то момент "перегорел" этой идеей и просит новых сотрудников его уговорить не закрывать отдел, готовя постоянно аналитические отчеты, идущие в разрез с теми обязанностями, на которые их нанимали. Справедливо ли это?

Или сотрудник несколько месяцев подряд перевыполняет план, закрывает чужие задачи, берет на себя больше ответственности, чем прописано в его роли, а при очередном разговоре о пересмотре зарплаты слышит "сейчас не лучшее время, подождем до конца года". И так каждый квартал. Справедливо ли это?

Я привожу эти примеры не для того, чтобы встать на сторону сотрудников против работодателей. Я сама предприниматель и понимаю обе стороны. Но именно поэтому убеждена: разговор о справедливости это не слабость сотрудника и не его попытка манипулировать. Это сигнал, что где-то в системе мотивации или в договоренностях есть рассинхрон, который стоит устранить до того, как человек молча начнет обновлять резюме.

Как вы реагируете, когда сотрудник приходит с таким разговором? И приходили ли вообще? ❤️