На майских лениво листала Radical Candor («Радикальная прямота» в переводе). Книжка не новая, но меня по какой-то загадочной причине подбешивает стилёк её автора, и потому читаю кусками.

Полезное там тем не менее есть:

— базовый фрейм про то, как давать заботливую, но при этом прямую обратную связь. Ну про это собственно вся книжка.

— критика матрицы McKinsey «результативность – потенциал» по отношению к сотрудникам. Знаете все эти эйчарные ярлыки в стиле HiPo и прочее? Так вот, там интересно предлагают докрутить.

— А ещё автор много времени уделяет теме рекогнишена, а это ровно то, что я сейчас взялась копать. Ким Скотт работала в Google и Apple и время от времени сравнивает культуру двух компаний.

Например, в Гугле было принято поощрять только суперзвезд (superstars), которые каждый раз превозмогают, работают выше всех ожиданий и всё такое.

А в Apple помимо superstars выделяли ещё и rockstars. Это чуваки, которые просто хорошо делают свою работу, не пытаются постоянно карьерно расти и прыгать выше головы — но они надежные, как скала (собственно, rock). И в Apple считалось, что для классной команды нужны как те, так и другие — и в соответствии с этим разрабатывали программы C&B и рекогнишена.

Знаю не одну компанию, в которой прямо сейчас ломают головы ровно над той же проблемой — так что советую прочитать книжку, если ещё не добрались.