🟡 Неважно, сколько ты работаешь, важно, сколько ты сделал

База. Принципы Парето и Бритвы Оккама - самые популистские в научпопе не просто так. Они работают, и их результативность доказана бесконечным количеством экспериментов - от учёных до моей/вашей жизни.

🟡 «А»-игроки в команде

Неуникальная формула идеального командного игрока: человек на пересечении огромного желания делать хорошо и повторять сделанное максимальное количество раз.

🟡 Метрики удержания внимания

Джимми часто говорит о том, что смена эмоций и контекста сильно помогает удержать внимание зрителя в роликах. Но это перекладывается на жизнь как на работе, так и вне работы. Допустим, пока вы на интервью вовлекаетесь в диалог - беседа жива. Также в семье (Алена, привет! 🐈) или во время посиделок с друзьями. Да и в целом, жизнь как роллеркостер, в которой много ярких красок - это очень хорошо, если не скатываться в крайности.

❕КСТАТИ, оригинальную книгу от Джимми можно будет найти в моем tg канале Monkey Business (ссылка есть в шапке профиля). Вот такая нативочка сразу вам, учусь в лучших!❕

🟡 Вау-эффект

Иногда система уже хорошо работает, всё прозрачно, и кажется, что нечего улучшить. Но улучшить всегда есть что и часто это не про основные детали процесса, а именно про детали. Кстати, кто не смотрел, посмотрите фильм Дьявол в деталях, очень рекомендую! 🍿 Главное - понимать, какой эффект нужен на выходе. В конечном итоге из множества продуктов потребитель выберет тот, у которого есть «вау» - конкурентное преимущество, определяющее победителя на дистанции.

🟡 Не будь бутылочным горлышком

Огромное количество управленцев из-за тревожности или иллюзии контроля делают процессы тяжеловесными и замкнутыми на себе. В итоге команда хочет что-то сделать, но не может. И управленец уже не может, иногда даже физически 🫠 И вот все мы понимаем что очень ходим делать и делать классно, но почему-то никуда не двигаемся. Серьезно, если вы руководитель, очень советую каждый день спрашивать себя о том, что еще из операционки можно делегировать на других, чтобы освободить свое время.

🟡 Давай полный контекст для принятия решений

Любому человеку проще решать, когда есть вся необходимая информация. Сложность - подать контекст в правильном объёме: фокус на главном никто не отменял, а чрезмерный объём ненужной инфы вредит.

🟡 Постоянная кросс-коммуникация и отсутствие параллельных задач

В корпоратах часто у разных подразделений рождаются одинаковые проекты - честно украденные в очереди в столовую 🤡 или одновременно появившиеся из-за одинаково раздражающих вещей. Бывают и менеджерские решения, когда разным людям дают одну задачу, чтобы понять, кто лучше справится. Ситуация расхожая, допускать такого не стоит. Фиксится межкомандными взаимодействиями и едиными стейкхолдерами в функциях/процессах.

🟡 «Снимай всё вокруг» или фиксируй всё

Когда приходишь в новую компанию или проект, новая информация захлёстывает. Кажется, что всё усваивается быстро, но без заметок повторить не получится. Инфа по базовым шагам нужна только первое время, но как сильно она помогает и спасает от постоянных хождений к коллегам. Из крутого - именно так можно отслеживать своей прогресс на испытательном сроке (про это я как-нибудь напишу отдельный пост). По сути риал-лайф геймификация. Потом еще можно собрать свои заметки в «гайд адаптации» и выдавать новичкам. А можно просто сохранить для ностальгии (да, я так делаю 🙃)