Нанимать, закупать или повышать цены: какие цифры должен видеть собственник?

Большинство предпринимателей смотрят только на остаток на счёте. Но деньги на счёте не отвечают на три главных вопроса бизнеса:

❓ можно ли сейчас нанимать человека; ❓ пора ли закупать товар; ❓ выдержит ли рынок повышение цены.

Для этого нужна управленческая отчетность.

Потому что найм “на авось” часто заканчивается тем, что новый сотрудник начинает съедать прибыль быстрее, чем приносить результат. Предпринимателю кажется: “я расту, мне нужна команда”. А по цифрам видно, что бизнес еще не вытягивает постоянные расходы. В итоге через 2–3 месяца начинаются кассовые разрывы, задержки оплат и ощущение, что денег снова нет, хотя выручка выросла.

С закупками происходит то же самое. Многие закупают товар или материалы, ориентируясь на страх дефицита, советы поставщиков или “чтобы было”. Но деньги замораживаются на складе. Остатки лежат месяцами, а бизнесу не хватает оборотки на рекламу, зарплаты или налоги.

С повышением цены еще интереснее. Предприниматели часто боятся поднять стоимость, потому что кажется: “клиенты уйдут”. Хотя цифры уже показывают, что старая цена перестала покрывать реальные расходы бизнеса. Особенно сейчас, когда выросли налоги, комиссии, себестоимость, логистика и стоимость привлечения клиента.

Управленческий учет нужен не ради таблиц. Он нужен для конкретных решений.

Чтобы понимать: — какой сотрудник действительно окупается; — сколько денег можно безопасно вывести из оборота; — какая услуга приносит прибыль, а какая только создает оборот; — где бизнес теряет деньги незаметно; — какую цену бизнес уже обязан ставить, чтобы не работать “в ноль”.

Именно поэтому сегодня выигрывают не те, у кого просто растет выручка. А те, кто умеет читать цифры раньше, чем начинаются проблемы».

«Если хотите понять, какие цифры нужно смотреть именно вашему бизнесу — напишите “РАЗБОР"

______________________________ По вопросам:

• личных консультаций
• бухгалтерских услуг

Обращайтесь ко мне в личку: @Margarita9949