Как дела на Серебряном Меркурии

Отжюрила первый этап в блоке про внутриком, HR-бренд, корпоративные медиа. Ходить на премии люблю, потому что мощно качается насмотренность — самые классные эксперты обсуждают самые классные проекты. Рассказываю горяченькое, что выношу для себя.

➡️ У компаний только и разговоров, что про зумеров

Проекты направлены на привлечение и на то, как соединять зумеров и их руководителей-миллениалов. При этом мало кто, как мне показалось, реально понимает эту аудиторию. Мемов много, а инсайтов мало. Так вообще всегда с теорией поколений, чаще всего она оседает в шутках и неком снисходительном взгляде сверху вниз, но там есть, с чем покопаться и что поисследовать.

➡️ Внутреннее и внешнее слилось

Границу между внутренним HR-брендом и внешним брендом работодателя все сложнее провести. Корпоративные медиа сливаются с рекрутмент-каналами, внутренний бренд используют для внешнего. И тут занятный парадокс: много кто говорит про то, как важно показывать конкретных людей, сотрудников — но одновременно много кто боится так делать. Но люди, живые и ошибающиеся, это главные носители бренда работодателя.

➡️ ИИ пишет заявки на премию про ИИ

Очевидно, конечно, что заявки пишутся с нейронками, но иногда — слишком очевидно. Есть даже классная номинация про использование ИИ в HR-коммуникациях, но иногда это приводит к тому, что на выходе может получиться слоп.

➡️ В медиа сложно с инновациями

С нашим набором каналов сложно придумать что-то инновационное, большинство кейсов базируются на классических телеграм-сообществах. Мало кто идет в какой-то креатив внутри каналов.

И очень интересно, как изменится основной канал в следующем году — прогнозирую возрождение рассылок.

➡️ Личный бренд — темка

Номинация с самым большим потенциалом для меня — корпоративные инфлюенсеры и их влияние на бренд. Компании массово еще не готовы это признать и оформить как стратегию. Жду, что в следующем году тут будет интереснее.

На связи Аня 🤩