В общем, о чём хотелось поговорить.

Понятно, что все вокруг, кто помешан на эффективности коммуникации, уже пилят своих ии агентов и оптимизируют всё, до чего можно добраться. Я недавно, доставая вещи из стиралки, поймал себя на мысли "как бы я проектировал агента для этого". Тип как бы он хранил контекст где чья вещь, какие стирать вместе, какие нет, когда триггерился бы на то, что пора доставать постиранное и развешивать и тд.

Но самая невероятная вещь, которая меня зацепила месяц назад — кодекс с его скиллами, где я собрал достаточно неплохой пайплайн "завода по написанию кода" и делаю продукты, которые мне нужны. А это, по сути, любые штуки, которые мы делаем за компом, особенно с помощью ИИ. Причём не только ручных, но и смысловых.

Пример: В компанию выходит новый сотрудник, начинается онбординг. В чём он заключается — есть люди, у которых есть контекст компании, контекст правил, принятые форматы, запреты и тд. Их нужно передать сотруднику и строить его в них, не мешая раскрываться и приводя к получению ожидаемого результата и сотрудником, и компании в лице нанимающего менеджера. Учитывая, что мы все родом из разного детства и прошли разные жизненные пути, у нас может быть разное восприятие слов.

Буквально "реализовать продукт делающий Х" может читаться кучей разных способов: — От меня ждут, что я реализую продукт, пойду его писать. — От меня ждут, что я реализую продукт, пойду собирать проектную команду. — От меня ждут, что я реализую продукт, логичный следующий шаг — исследование рынка, для кого я его делаю. — От меня ждут, что я реализую продукт, давайте продукт, пойду его реализовывать клиентам.

Важно выступить в роли медиатора между нанимающим и сотрудником и выровнять их в ожиданиях. Задать нужные вопросы, подсветить важные моменты, проговорить цель на общем языке для её одинакового понимания. Я признаюсь честно, я более хорош в рекрутменте, чем во внутреннем hr и соплевытирательстве, поэтому мне это даётся более болезненно, чем даже нестандартные поиски кандидата по масштабу личности, поэтому я решил это делегировать, а первый вопрос после "можно это делегировать?" у меня в голове сейчас — можно ли делегировать это нейронке?

Поэтому сейчас на коленке собираю продукт, который хранит контекст компании, нанимающего менеджера и роли, а когда приходит кандидат на роль и начинается процесс онбординга, собирает контекст нанимающего относительно кейса (задаёт вопросы, чтобы составить себе карту ожиданий), потом контекст сотрудника, потом мэтчит это всё с общими контекстами, делает универсальную разжеванную формулировку ожиданий с прозрачными критериями успеха и синхронизирует их в чате онбординга. После этого начинает следить за каждым сообщением в чате и думать "а вот этот смайлик клоуна - это потенциальное расхождение, или нет?". Если видит, что риски есть, анализирует всё большой моделькой и, если есть причина для паники, зовёт кожаного HR, говорит вижу вот такие риски, предлагаю вот такие шаги, скажи фас и я побегу выравнивать. HR с важным лицом смотрит в экран, говорит "нет, всё норма" или "да, поработай", и сидит себе дальше с попкорном.

Важный момент — я не особо кодер, потратил около месяца, и оно ± живое. Неплохо составило контекст компании, сожрало 5 баксов токенов и сидит довольное, ждёт следующей порции. Кстати, для оптимизации токенов дописал отдельный скилл, который выбирает оптимальную модель каждой задачи, он перелопатил инет и предложил Mistral, буду тестировать.

Ещё важно — параллельно написал вечерами hrm платформу, на которую скоро будем переезжать своим агентством. Большинство имеющихся платформ мне не нравится своими отзывчивостью, удобством, отсутствием необходимых функций. Они написаны разработчиками для HR.

В одной из предыдущих компаний (тоже кадровое агентство), мы писали для себя HRM, и это было на тот момент лучшим решением в рынке, потому что его писали разрабы, живущие рядом с HR, которые чувствовали боль пользователя (и угрозу, нас же было намного больше).