Управление проектами в сфере цифровой трансформации — это то, чем я активно занимался последние годы. Например, я руководил 10-месячным проектом в горно-металлургической отрасли, где оптимизация процессов в SAP привела к экономическому эффекту в 20 млн руб. Это позволило добиться выполнения KPI портфеля на уровне 98%, удерживая строгий контроль за бэклогом и устраняя административные барьеры. Внедрение ИИ-инструментов на базе Google Gemini также было успешным, дав возможность снизить нагрузку на административный персонал на 25%. Разработанные мной обучающие сессии по методам планирования помогли повысить точность планирования на 20% у более чем 120 сотрудников. Кроме того, я обеспечивал методическую поддержку и администрирование федерального портфеля из 50+ проектов. Создание единой базы знаний ускорило ввод новых сотрудников, а обновление структуры отчетности уменьшило риски потери данных и задержки.