Любопытство и «вертолётный взгляд»: две вымирающие компетенции, которые сейчас особенно ценны
👉Продолжаю тему рынка труда и востребованных компетенций. ИИ выдаёт на основании анализа сотен статей стандартное:
Современный рынок труда ценит гибрид навыков: «мягкие» компетенции (soft skills), цифровую грамотность и способность к обучению. В 2026 году ключевыми являются адаптивность, аналитическое мышление, эмоциональный интеллект (EQ), умение работать с ИИ, навыки коммуникации и кибербезопасность.
Всё это важно — но, на мой взгляд, упускается база. Разберу на примерах две фундаментальные компетенции, без которых остальные работают слабо или не работают вовсе.
📌📌1. Любопытство — основа развития 👉Почему это базовая компетенция?
💯Отсутствие любопытства у специалиста создаёт проблемы и на рынке труда, и у работодателя, который его нанимает.
🔠Что даёт любопытство?
🔠Априори пробует новое.
🔠Ищет нестандартные пути и инновационные решения — не только в своей профессии, но и на смежных полях.
🔠Изучает ИИ, ищет подходы к автоматизации и снижению рутины.
🔠Двигается вперёд, а не просто «отсиживает часы».
🤯Парадокс: при описании корпоративных ценностей и компетенций любопытство никогда не включают напрямую. Вместо него пишут про:
🔠обучаемость;
🔠инновационность;
🔠креативность и т. д.
💯Но это следствия любопытства, а не его замена.
👉Мой опыт: на собеседованиях я всегда проверяю эту компетенцию — даже если её нет в заказе. В 99 % случаев выберу кандидата, который задаёт вопросы и сам дает на них ответы:
🔠«А что будет, если попробовать по‑другому?»
🔠«А как это работает у других?»
🔠«А можно ли сделать эффективнее?»
🔠🔠Без любопытства мир становится уже и глупее. Узость интересов или их отсутствие — это тормоз для роста и бизнеса, и личности.
📌📌2. «Вертолётный взгляд» (Helicopter View) — must‑have для ТОПов 🔠Что это? Способность одновременно:
🔠держать стратегическое видение;
🔠видеть и понимать, что происходит «на земле»;
🔠при необходимости опуститься до «уровня земли» и выполнить задачу самостоятельно.
🔠Почему «вертолётный»? Только вертолёт может: 🔠взлетать и садиться вертикально;
🔠двигаться вверх и вниз по уровням.
👉Так и топ‑менеджер: он не теряет связи с реальностью, может спуститься к исполнителям, проверить процесс на практике, получить данные «из первых рук» — и при этом не теряет стратегического фокуса.
🔠Почему это важно? 🔠Позволяет объективно оценивать проблематику — не с чужих слов (которые часто искажают картину), а через собственный опыт.
🔠Даёт оперативные данные для уточнения стратегии.
🔠Помогает лучше понимать команду и процессы.
Проблема: эта компетенция вымирает. На практике вижу два сценария:
🤯У кандидата нет видения и стратегичности (часто).
🤯У кандидата есть видение, но «опускаться на землю» он считает ниже своего достоинства.
🔠🔠Вывод: что это значит для рынка труда? 🔠Любопытство — двигатель личного и профессионального роста. Без него даже самые «модные» навыки быстро устаревают.
🔠«Вертолётный взгляд» — ключ к эффективному управлению. Без него стратегия отрывается от реальности, а решения становятся ошибочными.
❗️❗️Ищите эти качества в кандидатах, включайте их в корпоративные компетенции — они дают долгосрочный эффект, который не заменят формальные сертификаты и навыки.
💡 Что делать?
💯При подборе персонала обращайте внимание на признаки любопытства: вопросы, интерес к новому, примеры нестандартных решений из опыта.
💯У топов проверяйте «вертолётный взгляд»: спрашивайте, как они получают информацию «с земли», как проверяют гипотезы, бывали ли случаи, когда они сами выполняли задачи уровня исполнителей и зачем это делали. Еще это хорошо выщелкивает из обоймы «белоручек» и «теоретиков кунг-фу».
🔠🔠А какие компетенции вы считаете базовыми для успеха сегодня? Делитесь в комментариях! 👇
#РынокТруда #Компетенции #HR #ПодборПерсонала #Любопытство #Лидерство #Управление
