Сколько на самом деле стоит ошибка при найме сотрудника?

Сегодня хочу поднять тему, которая бьет по карману каждого собственника - стоимость найма «не тех» людей.

Знакомая ситуация: нанимаете начальника производства, он кажется «идеальным» на собеседовании, а через 3–4 месяца вы расстаетесь. Знакомый директор недавно посчитал потери от такой чехарды и ужаснулся: сумма оказалась такой, что на неё можно было открыть новый цех.

Цена ошибки - от 50% до 200% годовой зарплаты сотрудника. Если вы наняли руководителя за 3 млн ₽ в год, его уход - это потеря от 1,5 до 6 млн ₽ «живыми» деньгами. Плюс десятки часов вашего личного времени, демотивированная команда и упущенные возможности.

Как перестать наступать на эти грабли?

Моя коллега Лариса Богданова @LaraBogdanovaCEO директор кадрового агентства IBC HR, делится формулой, которую они оттачивали 30 лет.

Секрет не в поиске «звезд», а в совпадении по трем вопросам:

- Может ли кандидат делать работу на вашем уровне? - Почему он хочет работать именно у вас? - Впишется ли он в вашу команду по ценностям и энергии?

Когда есть «да» по всем трем пунктам - человек работает годами. Если хотя бы один пункт «хромает» - ждите проблем.

Моя рекомендация: Стратегия бизнеса без правильных людей - это просто документ. Руководители часто смотрят только на опыт, но упускают из виду энергию и смыслы. Без этого даже самый сильный специалист не даст результата.

Если вы устали от текучки и хотите нанимать тех, кто будет строить бизнес вместе с вами, а не просто «отсиживать» время - рекомендую команду IBC HR. Профессионалы, которые умеют видеть людей за резюме.

🔗 Их ТГ-канал: https://t.me/ibc_hr 🌐 Сайт: https://ibchr.ru ✉️ Почта: hr@ibc.ru

Берегите свои деньги и время - нанимайте тех, кто разделяет ваши цели! 🎯