Рассматривался. По всем индикаторам, проблемы в этой части быть не должно (по крайней мере, той проблемы, которая возникает).

Понимаю, о чем вы. Да, столкнуться с такой ситуацией вообще не сложно, очень легко даже. Компетенции руководителя — это отдельный богатый мир, который далеко не у каждого развит, а чаще, скорее, не развит.

Рассматривали проблему и с коучем, и с сетчанами, и с психологом. Пока рабочая гипотеза: есть фактор, который давит на решения, провоцируя тем самым такую «турбулентность», но мне он не известен, могу только догадываться, и компенсировать «турбулентность» как будто можно, но я не нащупал.

Ну вот как будто бы и коуч, и психолог не помогут в решении этой проблемы, потому что она не в вас) Компетентный руководитель, который выстраивает долгосрочные отношения в своей команде всегда предупреждает о фактах турбулентности и прочего. Это формирует доверие и прозрачность в команде. И таким образом внутри команды можно принимать решения и реализовывать задачи с учетом "внешних факторов влияния". В общем, мне хочется пожелать вам скорее отрефлексировать это и принять.

Спасибо, Светлана 🙏 Ваша позиция очень прагматична и здрава. Я точно её сохраню себе.

Обсуждали такую мысль, не конкретно в отношении этой ситауации, а в целом как идею — выпить пива нашей маленькой командой на троих)

Вопрос хороший 🤔

Тут материалы, в определенной степени аналитические. Результат - это итоговый документ, проработанный в каком-то необходимом для достижения цели объеме и сверстанный определенным образом. И тут масса непопаданий, поскольку ориентиры весьма расплывчаты, и формализовать параметры/критерии не представляется возможным

Так писал бы четкое ТЗ или МР (как в вузах) 😁 так, как вкусовщина сейчас выглядит

Если бы 🥲

Забыла ещё один сценарий. Если бизнес молодой, проблема может быть в виденьи. Основатели бизнеса могут иметь представление не только о результате, но и о том каким образом его следует достигать, и здесь возникает конфликт. Например маркетинговая компания не обязана нравиться основателю бизнеса, главное чтобы она нравилась среднестатистическому покупателю продукта или услуги этого бизнеса. И подчас основателям приходится выверять на сколько они готовы "прогнуть своё видение" под запросы рынка.

Если руководитель разумный, это очень хорошо лечится цифрами.

Про терминологию - наступили на эти грабли, отфиксировали.

Сценарии 1+4 не исключаю в какой-то их конфигурации. Но, как будто, не должны они так проявляться. Я, как старался, кейс описал в посте, но понятно, что у меня идет процесс в голове сопоставления примеров/индикаторов с возможными причинами/триггерами. Если только там комплекс факторов, которые я как ращ иине вижу (контекста не хватает, как я писал) 🤷🏻‍♂️🙏

Мне тоже кажется, что Алексей по чистоте своей не может поверить, что уважаемый им человек может быть абьюзером. Я его понимаю. Это невероятно сложно.

Не исключаю такого, кстати. Но это дорого (в плане трудозатрат) обходится нам обоим. Если бы только мой ресурс сжигался бы, то была бы более очевидга картина 🤔

Но это точно не про манипулятивное управление. Тут нет обесценивания моего труда или манипуляций в духе "тут у тебя самое отличное место работы"

Анжелика, тут два расклада: либо через какое-то время я прям все подтвержу — да, абьюзер, манипулятор 😁 либо все же другой "диагноз" найдется и подтвердится 😁

Мне, конечно, в первую корзинку не хочется попасть, тем более, что пара таких персонажей мне на заре карьеры попадались, и тут явно мой руководитель текущий к этой когорте не относится. И если это окажется первая корзинка, то будет "ну нифига себе, вот это поворот!" 😂 Сильный урок тогда окажется 😂

А тело Ваше что говорит? Оно не врет

Оно потолстело от заедания стресса 😂 Психосоматики пока, вроде, нет 😁

К сожалению, мы об этом слишком поздно узнаем. Нам же надо подвиги совершать. Я рассуждаю так: если какое-то треплет мне нервы, держит в подвешенном состоянии и морда наизнанку, то и не пошло бы это какое-то куда подальше. До фига всяких интересных загадок для разгадывания. Они хоть интересные. Подумаешь, нашелся антикитерский механизм

Согласен в целом. Я себе не враг. Насильно, при наличии других опций, себя терзать не буду. Пока что опции активно не искал, приходится тут адаптироваться 😁

Вот как бы я сделала: выбила пьедестал из-под его ног. Повернулась спиной и по носу хвостом из перьев, пока он там барахтается. А потом вертлявой походочкой в стиле мамба - работать и кайфовать от того, что делаю.

Нормально. У него самого аргументов вагон и логика хорошо работает. Переубедить можно, но сильными и логичными аргументами, либо если цена спора невелика

Интересно. Как это получается. Как обесценивать - аргументы и логика есть. А как сказать об ожиданиях, то они в пампасы, задравши хвост, уносятся. На медовый месяц.

Да, в том-то и загвоздка, что я не вижу обесценивания как такового 🤔 То была бы простая история, которую любой коуч на раз-два щелкает. У меня тут и сестра, и коуч в арсенале для "обстукивания". Константин Буданов ниже в комменте очень, как мне кажется, интересную мысль сыормулировал. Но это гипотеза опять же 🤔

Не во мне. Но, возможно, в отсутствующих компетенциях, причем не самых очевидных. Это как раз из гипотез 🫤 С коучем это обсуждали тоже. Там не безгрешен я в этой части, но не критично 😁 Вопрос в конечном итоге (после гипотез): как улучшить положение дел?.. Пока без ответа

Направить рука на терапию. Возможно, там действительно нужна помощь. После травмпункта, например, понадобится.

Кстати, с сестрой общался (она психотерапевт), и она говорит, что интересно/любопытно, как это работает. Но ничего конкретного не сказала, само собой, поскольку не знакома с ним лично

Мож там кризис среднего возраста и ему не хватает на мотоцикл прост?)

Да х.з. 😂 Но там, вроде, все закрыто с лихвой у человека из перечня "проблем" КСВ 😁

Тогда удачи вам разобраться в ситуации. Уверен, что эти трудности все-таки временное явление.

Убрать меня не сложно. У нас нет препятствий для этого. Либо не наступили для этого условия, либо не в этом дело.

В межличностных отношениях, да, сложно расти. А вот в работе, напротив, без вызовов не будет роста. А они чаще всего как раз про дискомфорт.

Вы описали межличностный конфликт, как на самом деле нам не ведомо)) Опять же ну не может все быть плохо, если не эти два фактора. А что вообще говорят "старички", которые с ним давно работают ?

Нет старичков. Я самый старый 😁 У нас очень новая компания.

По опыту и компетенциям у меня крутой руководитель с успешным треком. Для него это партнерская позиция в бизнесе, по сути можно его назвать одним из акционеров, и он прямо заинтересован в результате.

Я не вижу тут межличностного конфликта, и с коучем эту тему мусолили, не нашли. Все плохо ровно в том, что нет попадания в результат. Сам результат в итоге мы получаем, но трудным путем.

Этот результат зависит только от тебя? Или ты тормозишь его ? Почему он недоволен все время?) Может, как я раннее писала, он просто всем недоволен всегда?))

Результат зависит только от меня. Именно мой результат работы не попадает в цель. По итогу это переделки через множественные комментарии.

Ну, он доволен обычно по итогу. Но этот итог сложно и мучительно достается через итерации непопаданий в результат. Это обычно у джунов случается на первой работе. Может, я и есть джун в этом деле?.. 🤔 Вроде, нет 🤔

Возвращаемся к п.1 : Он всегда недоволен 😁

Алексей, в общем мало вводных. 😁🙌 Есть ещё одна тема : то как видим ситуацию мы, и какая она на самом деле.

Можем обсудить этот вариант тоже 😂

Да, уже обсуждали с коучем тему целый час с разных ракурсов и раскопок 😅 Тема поста не сиюминутная, она тут уже несколько месяцев в разном виде живет и созревает 😁

Просто из твоего поста, создаётся ощущение, что тебя всячески выживают, постоянно критикуя. Возможно я не права, но мнение сложилось такое у меня.

Да?.. Хм. Не, меня не критикуют, не выживают, да и в целом неплохо оценивают.

Я не попадаю в ожидаемый результат именно в плане результата, а не моих личных качеств или чего-то другого.

Тут специфическая проблема достаточно, с которой я не сталкивался ни на практике, ни в статьях/курсах. Может, и сформулировать её четко не получилось из-за этого или двоякое впечатление производит.

Да, вот я и не знаю 😁 Но факт, что учеба - труд.

В тепличных условиях можно расти и цвести, но при наступлении ЧП (мало ли какой риск, а в нашей стране ЧП дело не редкое), тепличные условия работы могут сыграть злую шутку. В общем для меня и в том, и в другом есть плюсы и минусы.

То, что базовые настройки не совпадают, может такое быть в этом случае. Надо дальше наблюдать. Все же результат-то мы выдаем.

Думал об этом. Что это форма работы или дизайн процесса, как ни назови. Такое может быть, но учитывая, что мы в итоге приходим к какому-то результату, и задачи не то, чтобы массивные, все же есть предположение, что должен быть "прямой" путь без виляний.

Но, да, такая мысль меня посещала. Она мне не нравится, и кажется, все же это не дефолтный паттерн работы.

Ожидания и представления так или иначе в конечном итоге являются критерием на финальный результат. Тут сложно что-то исправить, поскольку он отвечает за это успехом/прибылью.

Вопросы хорошие, прям как коуч задавала месяц назад 😁 Да, так было почти всегда. Это может быть формой процесса рабочего (вот так он сыормировался). Был результат, к которому не было существенных комментариев - это финмодель, которая по сути техническая штука. Да, там были итерации, но это нормально для них. То есть там не были "непопадания")

Мне кажется, что это где-то близко к реальности. Пока что не удалось подобрать ключ к этой теме.

«Варианты» работают на старте, до первого статус-чека. То есть работа в этом подходе идет итеративно, как правило. И на итерациях чаще всего так же история: не попадаю в образ промежуточного результата.

Мне кажется, что это какое-то правильное направление для решения проблемы. Надо тестить итеративность в разных конфигурациях 🤔

Да. Это в первую очередь пробовал. Пока не работает. Может, надо усерднее пробовать или как-то иначе. Но это держу в уме, как все же эталонное решение, которое как-то в каком-то виде должно заработать 👍

А вы я так понимаю скрам scrum не используете в разработке?

У нас нет разработки. Я по основному месту в инвестициях работаю. Только какие-то удобные концепции оттуда берем, что нам подходит.

Я к тому, что возможна нужна фасилитация. Нужно прийти к пониманию иначе вы теряете силы и энергию (выгорание на горизонте) и теряете деньги в итоге тк работа которая выполнена не принесла результата ( причем не понятно какого ни вам ни руку).