77% новых CEO в России - выходцы из своих компаний. Рекорд за три года. Пока в мире доля внешних назначений растёт (с 40 до 56% по данным Spencer Stuart), Россия движется в противоположную сторону.

Логика советов директоров понятна: внутренний CEO не тратит 6–12 месяцев на вхождение в должность, предсказуем для акционеров и знает, где реально принимаются решения. В кризис это конкурентное преимущество. Но у модели есть системные риски, о которых говорят реже.

Уходят те, кого не выбрали. Более 70% кандидатов, которых обошли при назначении, покидают компанию в течение нескольких лет. Около 30% из них в итоге возглавляют других игроков, нередко конкурентов.

Корпоративная ДНК замыкается. Когда каждый следующий руководитель воспроизводит стиль предшественника, компания постепенно теряет способность меняться. В стабильность это работает. В кризис же становится ограничением.

Внутренний назначенец действует осторожнее. Он реже решается на радикальные шаги - слишком велик риск нарушить налаженные отношения. Но именно такая смелость бывает нужна в переломный момент.

Парадокс в том, что компании делают ставку на «своих» именно в моменты нестабильности. Хотя в кризис чаще нужен человек, способный действовать без оглядки на прежние связи.

Лучшее решение не внутреннее и не внешнее назначение само по себе, а осознанный процесс: оценить реального кандидата внутри, сравнить с рынком, принять решение с открытыми глазами. Российский бизнес последних трёх лет во многом вынужденно ориентировался на «своих». Вопрос в том, станет ли это осознанной стратегией или останется рефлексом, выработанным в кризис.​​​​​​​​​​​​​​​​

📰Читайте статью Оксаны Морсиной в Forbes Внутренние резервы: почему российские компании все реже приглашают CEO со стороны.