Очень трудно, знаете ли, себя хвалить 🤣 Буду краткой и предметной!

👉 Умею найти проблемные зоны в работе компании, объяснить простыми словами «Почему ж не работает» и собрать конструктор «А что делать в этих условиях и с теми, кто есть».

✅ За этими словами 👆скрываются: технико-технологическмй и управленческий аудиты, стратегические сессии во вменяемом формате, практические инструменты и методики, придуманные-адаптированные и обкатанные в реально кризисных ситуациях. И мои любимые, надежные товарищи-коллеги, с которыми мы прошли «огонь, воду и медные трубы» - т.е. решали реальные производственные задачи в режиме жесткой нехватки времени и ресурсов 😊

👉 Умею считать и обосновывать численность персонала, в том числе сложных категорий: инфраструктурные рабочие (механики, наладчики, вспомогательный персонал), АУП (в этом плане сам черт ногу сломит в большинстве компаний).

✅ За этим 👆 стоят нормирование численности персонала, суммированный учет рабочего времени (в совершенстве, между прочим) и здравый смысл и логика - читать так: аналитика ретроспективная и предиктивная, бизнес-процессинг и знание методологии регулярного производственного менеджмента.

👉 Умею наладить процесс управления персоналом от и до!

✅ Это 👆 значит - выстроить технологию управления персоналом по полному циклу: понимание потребности численности, пересборка системы подбора, адаптации и наставничества; систематизация кадрового делопроизводства (снижаю риски при проверках); разработка, внедрение и сопровождение систем оплаты и стимулирования персонала; разработка системы обучения и оценки персонала (только то, что понятно, просто и без «фантиков»); сопровождение изменений корпоративной культуры (экологично и с человеческим лицом 😊), системный подход к формированию лояльности, вовлеченности и мотивации персонала (в том числе с проведением исследований на основе социологии для отслеживания динамики индексов) и практика по HR-брендингу.

👉 Приведение управленческого звена в работоспособное состояние в адекватные сроки.

✅ Вот за этими словами 👆 - очень серьезная и конфиденциальная работа. Мало кто скажет: «У нас всё плохо, а что делать не знаем!» Правда в том, что руководители - замученные, задерганные, агрессивные и выгоревшие. Только вот деваться им некуда. Сразу на старте - я не психолог! С управленческим звеном я не «играю в команду», не пытаюсь загнать их в роли по Белбину - эти методики я хорошо знаю и много лет ими пользовалась, но ситуация сильно изменилась! Сейчас для руководителей больше работает смена фокуса с командного управления на коллективный труд, компетенции нужны для работы с персоналом разных поколений (ну да, не только зумеров надо уметь мотивировать к работе, надо еще и с поколением X договариваться и миллениалов беречь). Если коротко, то управленцев учу видеть логику процессов и наводить порядок 😊

👉 А ещё я очень хороший препод и спикер 😊

✅ За этим хвастовством 👆 огромный опыт параллельной работы в бизнесе и в обучении, множество городов и огромное количество слушателей моих семинаров и вебинаров. За этими словами громадный методологический труд и широкая экспертиза. Ну и еще важный момент - я очень люблю преподавательскую деятельность! Это особое удовольствие - делиться знаниями. В среднем за год (брала последние 5 лет из своей практики препода) у меня прошли обучение почти 1700 участников (не только из России, но и из Африки), если взять среднее количество семинаров в месяц, то получается 3-4 семинара в разных городах (корпоративное обучение в общую статистику не включала). Если честно, сама в шоке от своей нагрузки - это реально много!

Нахвасталась! Теперь ваша очередь - хвалите себя в комментариях, потому что это важно и для самооценки, и для полезных контактов друг с другом! #полезное #управлениеперсоналом #hr #консалтинг