А компания считает иначе?

Ситуация из практики.

Сотрудник ждёт зарплату 150 тысяч. Компания считает, что он заслужил 70. 🙌 Конфликт

И дальше начинается привычная интерпретация:

- сотрудник считает, что его недооценили - компания считает, что человек неэффективен - обе стороны уверены, что правы

Здесь проблема в том, что у людей разная система оценки результата.

Сотрудник оценивает себя через действия:

✔️ сколько задач сделал ✔️ сколько времени был занят ✔️ насколько был «включён»

Компания оценивает через результат:

• деньги • сделки • конверсию • влияние на ключевые показатели

И в какой-то момент эти две логики просто перестают совпадать.

Это не про «жадного собственника» и не про «ленивого менеджера». Это про отсутствие единой системы.

Когда в компании нет понятных KPI, чёткого функционала и прозрачной мотивации, каждый оценивает по-своему.

Итог: обиды, непонимание, текучка.

Что делать? - Зафиксировать правила игры.

Не «надо больше стараться». А:  за какие показатели отвечаешь; какой результат считается нормой; за что получаешь бонус; что будет, если не выполнил.

Прозрачная система не убирает мотивацию. Она убирает непонимание.

Сталкивались ли вы с ситуацией, когда ваше представление о своей стоимости и взгляд компании сильно не совпадали? Делитесь в комментариях 👇

#управлениеперсоналом #системамотивации #kpi