Существующая геополитическая ситуация обнажила множество проблем, в том числе зависимость отечественных предприятий от рынка зарубежного программного обеспечения. Курс на импортозамещение программных приложений был озвучен еще в 2014 году, однако лишь немногие компании действительно ему следовали, в частности, говоря о замещении программных решений класса ERP и ERP2. Да и чем руководствовались даже те немногие, кто решили заместить ERP системы на российские аналоги, тоже большой вопрос: стратегия импортозамещения или сокращение затрат, ведь общеизвестно, что траты на лицензии и поддержку зарубежных продуктов ежегодно обходятся в кругленькую сумму. Дошло даже до того, стоимость лицензии на определенные западные продукты оценивалась и контрактовалась как фиксированный процент от выручки предприятия. На текущий момент ситуация меняется в сторону реального, а не маркетингового импортозамещения. Фокус внимания с некогда популярного в Росси немецкого продукта SAP ERP закономерно смещается на линейку решений от 1С. Несомненно, есть еще и продукты от Галактики, Паруса, Монолита, однако по масштабу имплементаций в России 1С является лидером, который, кстати говоря, еще до этого конкурировал с SAP, Oracle и Microsoft. На страницах этой статьи, мы поговорим об отличие во внедрении двух ERP-продуктов: 1С и SAP.

Несмотря на то, что класс программных решений ERP подразумевает схожий функционал программных систем для автоматизации бизнес-процессов, каждый вендор добавляет свою отличительную особенность как в методологию имплементации, так и само программное решение. В списке ниже даны основные отличия ERP-проектов от 1С и SAP:

- методология внедрения; - фазы внедрения по каскадной схеме; - состав проектной команды; - демо база и подготовка ландшафта; - виды тестирования продукта; - бизнес катовер.

Программные решения от компании SAP всегда рассматривались как крупномасштабные и, что немаловажно, конфигурируемые. То есть функциональное ядро SAP-системы практически не претерпевало изменений, а критические пользовательские требования в большинстве решались настройками, в то время как доработки применялись для «бантиков». Именно поэтому практически все проекты внедрения SAP ERP – это история об использовании каскадной методологии внедрения. Применение гибридных методов имплементации все равно сводилось к каскадной схеме, обогащенной принципами Agile. Методология гибкой разработки, например, Agile Scrum, использовалась лишь в проектах развития и усовершенствования существующих программных решений, имплементированных изначально по каскадной схеме [1]. Напротив, 1С ERP нередко реализуется как на базе гибких и гибридных подходов, так и каскадной методологии. Выделяют 3-и методологии внедрения продуктов 1С: технология стандартного внедрения (1С: ТСВ), технология быстрого результата (1С: ТБР) и технология корпоративного внедрения (1С: ТКВ) [2]. Принцип выбора технологии для имплементации 1С-решения дан на рис.1, как видно из иллюстрации к крупномасштабным проектам применима лишь одна технология корпоративного внедрения. 1С: ТКВ является модифицированной версией классической спиралевидной модели внедрения, где каждый виток спирали представим каскадной схемой внедрения, в которой этап реализации представим итерациями разработок и настроек, а число витков имплементации (или волн внедрения), определяется на основе приоритизации бизнес-требований.

Каждый вендор предлагает свой способ внедрения. Так в большинстве SAP проектов используется методология ASAP или SAP Activate, первая относится к каскадной схеме, вторая представляет собой гибрид (каскадная схема с элементами гибкой методов имплементации) [3] ...

Степанов Д.Ю. Отличия внедрения SAP и 1С программных решений класса ERP // Корпоративные информационные системы. – 2023. – №3 (23) – С. 26-31. – URL: https://corpinfosys.ru/archive/2023/issue-23/244-2023-23-sap1cdifferences.