#разбор управленческих ошибок

Благодарю за реакции, идем по ошибкам...

Ошибка №1. Собственник эксперт, а не управленец.

Это одна из самых частых на самом деле, историй в бизнесе, по моему опыту.

Человек умеет: — производить, — продавать, — создавать продукт, — разбираться в технологии,

но не умеет: — строить систему, — управлять финансами, — делегировать, — формировать управленческую команду, — принимать стратегические решения.

В какой-то момент компания перерастает уровень ручного управления.

Но собственник продолжает жить так, будто у него всё ещё маленький бизнес на 10 человек.

Хотя масштаб уже требует совершенно другого уровня управления,  мышления, поведения.