🤝 Факап — это тоже формат развитияпродолжаем собирать библиотеку форматов развития на рабочем месте
Культура неудач очень важна для снижения избегания неопределенности. Людей надо убедить, что поражения не страшны: человек не становится лузером, потеряв деньги в первом, втором, третьем проекте, — он приобретает опыт Александр Аузан, доктор экономических наук, профессор, декан экономического факультета МГУ
Cегодня формат открытого разговора об ошибках становится особенно актуальным: все эти частые смены "правил игры", высокая нагрузка, принятие решений без понимания полной картины происходящего.
Вы знаете про Fuckup Nights? Движение, которое началось в 2012 году в Мехико, когда группа стартаперов собралась в баре и решила: вместо бесконечных историй успеха делиться провалами и тем, чему они научили. Несколько предпринимателей сказали: «Хватит хвастаться успехами — давайте расскажем, как провалили свои проекты». Спустя время они повторили встречу, пригласили друзей и попросили нескольких человек выступить с короткими «факап-презентациями». Так появился формат, который позже распространился по всему миру. А что если его методологию применить и для развития, и для повышения доверия в командах/ отделах? Но надо быть аккуратным: формат работает тогда, когда люди понимают цель встречи — не поиск виноватых, а обучение Чтобы встреча действительно сработала, важны правила: 🔵атмосфера высокого доверия 🔵добровольное участие 🔵без «почему вы так сделали?» в обвинительном тоне 🔵фокус не на человеке, а на выводах и решениях 🔵обсуждение не только ошибок, но и того, что команда теперь делает иначе
Обычно выступление строится так:
- участник коротко рассказывает о ситуации факапа
- что пошло не так
- к чему это привело 4) чему он научился благодаря этому опыту
Посты про форматы развития на рабочем месте: 🟠первый пост 🟠про фасилитацию 🟠обучающий марафон
😍 @culture_tnd
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
