Каждый второй запрос на коучинг ко мне - про системность: "построить системный бизнес", "чтобы бизнес работал как система", "привести дела в порядок и выстроить систему", "заняться своим личным брендом системно" и т.д.
И знаете, что я заметила за время работы с такими запросами? Когда начинаем разбираться глубже, оказывается, что инструментов и знаний у человека уже более чем достаточно. Он знает про декомпозицию целей, про приоритизацию, про делегирование. Читал книги, проходил обучения, смотрел вебинары про системный подход.
Но система все равно не выстраивается.
Потому что на самом деле запрос про системность почти никогда не про инструменты. Чаще всего за ним стоит одно из трех:
1️⃣ Первое - размытость фокуса. Когда направлений много, все кажутся важными и рука не поднимается что-то убрать. В итоге энергия распыляется на все сразу и не хватает ни на что конкретное.
2️⃣ Второе - внутреннее сопротивление. Система требует повторяемости и предсказуемости, а многие предприниматели в душе - творцы и новаторы. Им физически скучно делать одно и то же, даже если это работает.
3️⃣ Третье - страх потерять контроль. Выстроить систему означает делегировать, доверить, отпустить. А это для многих собственников гораздо страшнее, чем продолжать тащить все на себе.
Поэтому когда ко мне приходит человек с запросом "хочу системный бизнес", я знаю, что впереди у нас будет очень интересное путешествие. Не за новыми инструментами, а за пониманием того, что именно мешает системе работать уже сейчас и поиску того самого недостающего пазла в его конкретном случае.
А у вас какая из трех причин откликается больше всего? ❤️
· 16.05
Интересно, что многие считают, что проблема в инструментах. Я тоже сталкивался с тем, что у людей вроде бы есть всё, но система не работает. Часто это про страх делегирования или размытость целей. Сам искал баланс между креативом и структурой, и иногда просто нужно выбрать одно направление и двигаться в нём. Как ты справляешься с этим?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён