Есть стереотип, что лента любого CEO, СTO, продакта или менеджера должна состоять из отчетов McKinsey, бизнес-книг и мудрых мыслей визионеров

На деле у каждого свой хаотичный зоопарк: новости, мемы, рабочие чаты и пара тредов, которые открываешь на минуту и пропадаешь на час. Подписываться на еще один «полезный экспертный канал» хочется меньше всего — шума и так хватает.

И ценятся авторы, которые не плодят инфошум, а пишут только тогда, когда есть что сказать из личной практики.

Один из таких примеров — канал Илхома, он руководит студией разработки Heads and Hands. Человек много лет делает цифровые продукты для гигантов вроде Сбера или Петровича, управляет командой в 300+ человек и пишет об этом.

Там нет пересказов чужих трендов. Это заметки человека, который сидит внутри проектов, делает свои собственные и видит энтерпрайз вживую, а не на красивых слайдах.

О чем там можно почитать:

— Как IT превратилось в фабрику бесполезных фич

— Спорная, но аргументированная мысль, что ИИ уже во многом уперся в потолок (никакого хайпа, только реальные наблюдения)

— Внутрянка про то, как бизнесу попадать в ответы нейросетей, и что такое AIUI/AIGUI

— И много боли про управление, например, почему задача, которая «готова на 90%», будет сдаваться еще два месяца

Канал не спамит каждый день и не делает вид, что там есть срочное мнение обо всем на свете.

Кому близки продукты, дизайн, управление и честная изнанка IT — загляните:


В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки

Есть стереотип, что лента любого CEO, СTO, продакта или менеджера должна состоять из отчетов McKinsey, бизнес-книг и мудрых мыслей визионеров
На деле у каждого свой хаотичный зоопарк: новости, мемы, р... | Сетка — социальная сеть от hh.ru