Мысли по древу Роботизации...

Или, какой подход лучше? Почему роботизироваться лучше сейчас, а не ждать примера конкурентов? Что выбрать, маленькие проекты (bottum-up), или масштабное проектирование автоматизации “Сверху вниз”? Как взбить сливки, (TCO, ROI, PI и т.д.)?

Бесспорно, масштабный огромный проект сверху-вниз круче во всëм. Однако, мало какой инвестиционщик одобрит что-то новое, которое сожрëт весь кэш, доступный для вложений. Ведь в корзине должно же быть много яиц. Одно яичко - это непозволительный риск 😬

На практике одной финской компании путь к крупному проекту как раз складывался из маленьких шагов. Т.е. маленькие шаги Роботизации на “старых” процессах и локациях убедили заложить основу требований при строительстве новых предприятий, (Capex уже сел на Капстрой и не усугублял тратами роботизацию). Новые предприятия хоть и строились с учëтом будущей Роботизации, но первый 5-10 лет работали на людском ресурсе + локальной автоматизации. И это подход прагматичных Европейцев.

С нуля, из лаптей сразу в космический костюм сложно… (примерно так мыслит любой инвестиционщик клиента).

Маленькие шаги в роботизации нужны. Без них практически никак не запустить эту тему. Другое дело, КАК эти шаги делать.

Согласен: проекты для лозунга и галочки - мимо проекты микро изменений и изменений только инструментария, без актуализации самого процесса - мимо (мол, раньше мы высикали искру ударяя руками камень о камень, а теперь, сделайте нам, чтоб робот камень о камень стучал) … 🥴

Заходить в такие темы нецелесообразно. Это будет антирекламой или примером как не надо, (из разряда, а давайте сделаем плохо, но с роботами) 😋

Конечно лучше огонь сразу🔥 зажигалкой добывать, 21 век же! Но такой рывок пугает.

Преодолеть испуг клиента, (не ввязываясь в изначально плохие кейсы), можно искушением ❤‍🔥 Т.е., ок, мы сделаем малый шаг N1, потом малый шаг N2, (как Вы желаете), но при условии, что поменяем процессы тут ✍️ и тут ✍️ Что в совокупности позволит сделать шаг N3, (о котором клиент пока не думает). Именно этот “Шаг 3” и принесëт синергетический глобальный эффект от всех ранее сделанных шажков.

Если клиент готов, получая желанные мини шаги менять процесс, (соответственно и сопутствующие вещи, тару, локацию и пр.), то это уже успех и можно заходить. Ибо после шага 1 и 2, (энейблер, сопутствующих, подготовительных), от основного “Шаг N3” он уже не в силах будет отказаться. Ведь ради него всë это и делалось. В нëм весь жир, сливки, мëд 🤤 (TCO, ROI, PI и т.д.) Получается, в части подхода, это что-то среднее между, локального “снизу-вверх” и глобального “сверху-вниз”.

Да, в части экспертизы, тут нужна смесь “LEAN”, инжиниринга (хард&софт), процессной и цифровой актуализации. Это сложно. Однако, это заходит у инвестов кратно легче. Сохраняет хеджирование рисков. А главное, несëт совокупный значительный экономический эффект, практически сопоставимый с крупным проектом с нуля.

Это хороший взвешенный вариант для тех, кто уже прошëл пубертат. Вариант, который полностью устраивает все стороны 😎