Культура страха в ИБ: почему она вредит безопасности
“Нагнетание страха как инструмент управления — прямой путь к профанации безопасности. Вместо решения реальных проблем мы получаем культуры показухи, тихого саботажа и тотальной потери доверия к самой системе.” Управление страхом в ИБ: зачем оно нужно Теоретически использование страха в управлении кажется логичным: если сотрудник боится увольнения, санкций или скандала, он будет лучше следовать правилам.
Теоретически использование страха в управлении кажется логичным: если сотрудник боится увольнения, санкций или скандала, он будет лучше следовать правилам. Это старый, проверенный метод, которым активно пользуются в областях, где цена ошибки крайне высока, — например, в ядерной энергетике или авиации.
Строится она на доверии, а не на страхе. И только такая культура оказывается устойчивой в долгосрочной перспективе, когда угрозы меняются быстрее, чем успевают обновиться регламенты.
