Прям всё должно быть измерено? Или проба пера?

Это мой первый пост здесь.Интересно, куда всё это приведёт и насколько откликнется в нашей IT‑сфере.

Просто хочу поделиться мнением. Ведь у всех же не так всё сказочно, правда?

Читая книги по управлению продуктами и изучая популярные статьи, везде фиксируется один строгий посыл: «Любое решение должно быть подтверждено показателями: исследование рынка, тесты, опросы и так далее».

Сложно не согласиться. Это правда круто — когда есть статистика, на которой можно строить решения. Но разве это всегда возможно на практике?

Вот что я имею в виду: — У всех ли есть инструменты и время тратить месяцы на теорию? — Бюджеты и задачи часто планируются на год вперёд. Все ли готовы обеспечить команду проверенными теориями? — А большие боссы? Они ведь спускают «интересные задачи», подкреплённые только их экспертизой. — «Оптимизация — делаем только вот это». И так далее.

Я к чему веду: ничего страшного, если ваш бэклог делится условно 60/40. Где 40% задач — это решения на брейншторме с командой, советы поддержки, проба современных трендов. То есть то, за чем нет большой статистической подтверждённости.

P.S конечно важен контекст, тратить десятки миллионов тоже просто так не надо, сэкономьте.

В учебниках всё просто. В жизни - увы, не всегда так.