Главбух иногда плохо проходит собеседование, не потому что слабый, а потому что не умеет себя “продавать”.

Хорошие бухгалтеры часто говорят сухо, волнуются, недооценивают свой опыт или уходят в рабочие детали.

Поэтому на интервью мне важно не только задавать вопросы, но и помочь специалисту раскрыться — через структуру беседы, профайлинг и правильные вопросы.

Ведь в бухгалтерии компетенции важнее харизмы. Согласны?