Корпоративная культура 2

По итогам предыдущего поста мне задали вопрос: где взять «нормального» HR’а, который сделает ту самую корпоративную культуру, про которую я писал?

Так вот) Такие HR’ы на рынке есть. И они действительно могут выстроить систему. Но есть нюанс.

Мысль, которая мне самому однажды далась очень нелегко: корпоративная культура — это ответственность человека, лицо которого возникает у сотрудников при словах «самый главный».

И если все идет не так, то это виноват не HR. Не «нерадивые» сотрудники. Не внешняя среда.

А ты.

Во многих вроде бы «зрелых» компаниях руководители любят оставлять за собой маленькие привилегии:

— опаздывать, требуя пунктуальности от других — решать личные вопросы, когда команда должна думать о бизнесе — присваивать общее, но остальных учить делиться — забывать свои обещания, но требовать дисциплины — включать «барина», ожидая зрелости и доброты от команды к клиентам — быть поверхностным там, где требуется глубина

Совесть легко успокаивается словами: «я же руководитель — мне можно».

Это дает короткое ощущение исключительности. И очень быстро разрушает команду.

В конце концов, тяжелая атмосфера, недоверие, корпоративные интриги, нездоровая конкуренция, необязательность, безразличие, «лебедь, рак и щука» — это продолжение внутренних установок, проблем и образа жизни руководителя.

И прежде чем искать «нормального» HR’а, нужно самому стать как минимум нормальным и начать соответствовать своей собственной задумке.

Даже самый сильный HR ничего не сможет изменить в системе, где руководитель оставляет себе привилегии и не живет по тем правилам, которые требует от других.

Да и если по-честному — сильные HR не тратят время на компании, где правила — это просто инструмент ситуативного давления на сотрудников, а не стандарт для всех.

В любой системе руководитель задает правильный вайб, а хороший HR его корректирует, реализует, масштабирует и защищает.

Первый шаг к новой корпоративной культуре — это момент, когда руководитель у себя в голове, а потом на деле (на словах тоже надо, но важнее на деле) выбирает команду, а не себя любимого, свои личные интересы и скрытые стратегии.

Без этого шага, кто бы и как бы ни помогал, почему-то будет получаться то, от чего хотели убежать.

Как в крылатой фразе Виктора Степановича Черномырдина на фото.