Почему “тихое увольнение” стало новой нормой
Кажется, что сотрудники стали менее вовлечёнными.
Но если смотреть глубже — многие просто перестали эмоционально “сливаться” с работой.
Не потому что им всё равно.
А потому что последние годы научили: даже самые стабильные системы могут измениться слишком быстро
Недавно коллеги из makelove выпустили большое исследование о бренде работодателя и рынке труда 2026–2027. И одна из самых сильных мыслей в нём — мы входим в период «радикальной неопределённости», где сотрудники всё меньше ориентируются на эмоциональные обещания и всё больше — на ощущение устойчивости. Раньше вовлечённость часто строилась вокруг идеи: ➖ расти быстрее ➖ быть лучшим ➖ постоянно доказывать свою эффективность ➖ “гореть” работой
Но в условиях постоянной турбулентности такая модель начинает давать сбой.
Потому что эмоциональная вовлечённость — это тоже ресурс.
❓ И когда человек несколько лет живёт в фоне: 🖇 сокращений 🖇 неопределённости 🖇 меняющихся правил 🖇 выгорания 🖇 постоянной необходимости адаптироваться
он начинает искать не “вдохновение”, а предсказуемость.
Не случайно в исследовании отдельно говорится о переходе от эмоциональной вовлечённости к рациональной ясности. Сотрудникам всё важнее понимать: ✅ что будет дальше, ✅ на что они могут опираться, ✅ насколько компания устойчива ✅ и можно ли ей доверять.
🔍 Именно поэтому всё чаще появляется то, что называют “тихим увольнением”. Когда человек: ➡️ формально остаётся ➡️ выполняет задачи ➡️ участвует в процессах
но перестаёт психологически связывать себя с компанией.
Меньше инициативы. Меньше эмоционального включения. Меньше ощущения “это наше”.
И, возможно, главный риск здесь в том, что многие компании до сих пор пытаются решать это старыми инструментами: 🖇 корпоративами, 🖇 мотивационными лозунгами, 🖇 декларациями про “команду мечты”. ‼️ Хотя запрос сотрудников всё чаще звучит иначе: «Дайте мне не идеальную картинку будущего. Дайте ощущение, что в этой системе можно нормально жить и работать»
И кажется, именно это станет одним из главных вызовов для HR и руководителей в ближайшие годы.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
