или История про 6 вакансий за 2 месяца

Знакомый, владелец завода, жалуется: «Купил машины в лизинг, а возить некому. Менеджеров по продажам тоже нет. Отдел персонала не справляется». Я предлагаю помочь. Берём 3 самые сложные вакансии, остальное оставляем внутреннему эйчару.

И тут началось самое интересное.

Мы шлём кандидатов → им отказ. Привозим на собеседование лично → «что-то он не такой». Сроки принятия решений тянутся как резина.

Волосы шевелятся от необоснованности отказов. Нам вставляют палки в колёса на каждом шагу.

И тут меня осенило: кому выгодно держать вакансии открытыми?

Через месяц мук HR сам подходит: «Отдайте мне одну вакансию, мы тут немного разгребли». Ок, забирай.

Проходит ещё месяц — смотрю в CRM: у них появляются новые сотрудники. И не на одной вакансии, а аж на шести! Тех, что висели целый год.

Осознание: Внутренний HR не был некомпетентным. Он просто не хотел выглядеть хуже нас.

Чтобы не отдавать лавры внешнему подрядчику, он резко включился и закрыл всё сам. Наши кандидаты отлично подходили, но их заворачивали, чтобы выиграть время для себя.

Вывод: Иногда наша активность — лучший мотиватор для ленивой внутренней кухни. Обращайтесь, поможем!

Ваше Агентство помощи с наймом #ваустаф