Или почему профессионализм сотрудника приводит его к увольнению?

📌В книге «48 законов власти» есть закон, который гласит: «Никогда не затмевай господина».

По сути он описывает хитрую стратегию для подчиненных — как усыпить бдительность начальника, подыграть его эго и мягко продвинуться по карьерной лестнице. 📈

На мой взгляд этот закон не реже срабатывает автоматически, когда сильный профи оказывается в подчинении у психологически травмированного руководителя.

🔥Когда-то я сама была в подчинении у такого лидера и вышла из этого одностороннего соперничества, так как единственный вариант сотрудничества с ним — это постоянное сжимание своего потенциала, которое в долгую все равно приведет к увольнению.

Когда у руля стоит человек с хрупким эго (например, у него нарциссическая травма или синдром самозванца), любой сильный и талантливый сотрудник становится для него триггером.

Вместо того чтобы опереться на ресурс такого специалиста и вместе вырастить бизнес, травмированный руководитель проваливается в деструктив.

Профессионализм подчиненного считывается его психикой как опасность:

⚡️ «Я не контролирую ситуацию»

⚡️ «Они видят, что я хуже/слабее»

⚡️ «Меня сейчас разоблачат и подсидят»

Далее включаются деструктивные защиты. 🧠

В практике я постоянно наблюдаю, как лидеры из-за собственных страхов начинают намеренно топить свои же команды:

⚠️Не берут сильных еще на входе. Выбирают средненьких и удобных, на фоне которых можно казаться гением.

⚠️Намеренно гасят потенциал тех, кто уже прорвался. Заворачивают идеи, включают жесткий микроменеджмент и создают среду, где у человека просто опускаются руки.

📉 Какой итог? Пока такой лидер увлеченно гасит сильных сотрудников и выстраивает вокруг себя безопасное «болото», результативность отдела стремительно падает, бизнес-процессы рушатся, а руководитель, который так отчаянно спасал свою «безопасность и корону», теперь сам идет на ковер уже к своему руководству.

Что с этим делать?

В своей практике я нередко работала с такими лидерами. Если руководитель в целом адекватен и не является токсичным звеном (когда уже стоит вопрос о замене), мы заходим с двух сторон.

📌Основная сложность в том, что руководителю не всегда очевидно, что он сам может являться причиной деструктива, тк психика защищается и ему кажется, что вся проблема в персонале.

Как растопить отрицание и как именно я работаю с такими запросами, расскажу в следующей части.