Я боюсь своего сотрудника 🫣
Распространенный страх нанимающих менеджеров — брать на работу более сильных кандидатов, чем он сам. Ведь именно руководитель должен обучать и направлять сотрудников, а не наоборот.
Однако в этой логике кроется важная ошибка, которую подсветила Екатерина Середа из Гильдии нанимающих менеджеров. У каждой позиции в команде — своя роль и зона ответственности, и это нормально, если сотрудник будет в чём-то компетентнее руководителя.
В каждой команде Екатерины были такие сотрудники. Поначалу она тоже переживала и испытывала все те же страхи, что и другие руководители. В карточках она поделилась своими лайфхаками управления и рассказала про преимущества сильных людей в команде.
А у вас был подобный опыт? Поделитесь в комментах, как это было 👇🏻
· 2 ч
Во первых, с сильными сотрудниками интересно; во-вторых, они дают лучший результат; в третьих, им можно больше делегировать, в четвертых, они хотят развиваться дальше - уже достаточно преимуществ для руководителя, ради которых остается только научиться, как с такими сотрудниками взаимодействовать)
Я старалась именно таких сотрудников выбирать, но! - имея пространство и место для применения их талантов и способностей.
ответить
коммент удалён