#разбор Ошибка №2. Тотальный контроль вместо системы

Несмотря на наличие: — руководителей, — главного бухгалтера, — начальников производства, —операционного директора, собственник продолжал контролировать абсолютно всё, от закупки туалетной бумаги до переговоров с ключевыми заказчиками.

И здесь возникает главный вопрос: Зачем тогда вообще нужны руководители?

Когда собственник: — не доверяет решения, — не делегирует ответственность, — всё проверяет сам, — вмешивается во все процессы, он становится главным ограничением роста компании.

В такой системе: — руководители перестают принимать решения, — сотрудники становятся исполнителями, — скорость падает, — собственник выгорает, — ошибки начинают накапливаться.

Компания перестаёт быть системой. Она становится зависимой от 1 человека.