Почему я вообще занимаюсь менторством? Некоторые ребята мне периодически задают резонный вопрос: «А зачем ты тратишь время на помощь сторонним дизайнерам, ведь у тебя в команде всегда есть те, кого нужно качать и развивать?».

Команда и внутренние люди — это моя прямая обязанность как руководителя. И в команде далеко не все и всегда в восторге от того, что их направляют, выдают правки,  рекомендации, ставят цели на развитие и пытаются учить. А я совсем не люблю нянчить и тащить людей, если они сами не хотят идти. Если человек не хочет расти, я не буду тратить на него свои силы. Но все равно, тут иной уровень взаимодействия. Рабочие отношения и ролевая модель обязывает нас выстроить рабочий альянс (если не все так плохо и приходится с человеком прощаться). Далеко не все люди в такой конструкции получают удовольствие и видят пользу от связки дизайнер / арт-директор (или менти / ментор, неважно у кого какие должности).

Когда ребята приходят на консультации или оформляют продолжительную менторскую программу — это их внутренний запрос. Они понимают что им нужен сторонний взгляд, экспертный совет, поддержка более опытного специалиста в их области занятости. Это их осознанный выбор. Здесь ключевое то, что в так ваще всего случается случается взрывной плодотворный обмен энергией, эмоциями и знаниями. Для меня здесь большой вызов — попытаться помочь человеку с его запросом, направить человека в правильное русло, подсветить вещи, которые были для него недоступны или не видны, дать пищу для размышления, способствовать решению его задач и росту. И когда этот человек начинает мне доверять и начинает видеть выхлоп от нашего сотрудничества, а я замечаю явный прогресс и успехи моего подопечного — вот тут я ловлю настоящий кайф!

Менторство для меня — способ помогать тем, кто действительно нуждается в поддержке.  Это передача опыта и знаний потому что на другой стороне этого очень ждут.