Вот и подтверждение моих мыслей про изменения найма в пользу человеков-оркестров. Еще не глобальная статистика, но уже опыт крупных корпораций, а не только маленьких команд.

Еще посмотрела результаты теста, 48/76 человек оказались ярковыраженными мультипотенциалами (не переживайте, все секьюрно, ваши личные результаты я не вижу, только общую статистику). И я понимаю, что такая выборка получилась, потому что тест пошли проходить те, кто уже что-то подозревал у себя, но все же, получается:

—> запросы на таких людей есть и, думаю, будут только расти —> такие люди тоже существуют и достаточно много

Осталось понять, как эти две стороны подружить между собой. У меня есть идеи для компаний (но это "за деньги да"), а сейчас поговорим, как с этим жить. И хочется уточнить, что интересоваться всем подряд не равно быть мультипотенциалом. Тут решает глубина и не думать об этом, а делать.

В то же время, с чем часто сталкиваются мультипотенциалы:

муки выбора — ну потому что специализация вроде как должна быть одна, чтобы серьезно продвинуться в карьере, и решение серьезное, от него же вся жизнь зависит = замирание и прокрастинация

быстро становится скучно — все-таки такие люди могут, но чаще не хотят постоянно повторяющихся задач, и как только работа доведена до автоматизма, вместо радости и момента "расслабить булки" скатываются в уныние

сложнее строить вертикальную карьеру — на консультациях часто звучат фразы: "ну вот пока я за 10 лет сменила три направления, другие уже добились славы и денег в чем-то одном, а мне опять начинать заново"

Все это, опять же, от непонимания, куда себя применить, и попадания в жесткие рамки. Про применение я вам ничего нового не скажу, все и так знают, что либо ты ищешь широкую позицию в найме, либо добиваешь зоны интереса доп. проектами, либо делаешь свое. Это гипотезы, которые нужно строить, пробовать, ошибаться, менять, и где-то будет результат.

Но знаю один суперскилл разносторонних людей — сочетать несочетаемое, брать свой опыт из одной сферы и обогащать другую, при этом, не обнуляться. Готового решения у меня нет, но выделить ключевые интересы и драйверы, а потом найти им применение — то, с чего мы всегда начинаем. Кто еще хочет пройти тест, он в боте @ochadulina_coach_bot

А в комментах буду рада послушать ваши истории таких совмещений, даже если вы пока в процессе.


В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки

Вот и подтверждение моих мыслей про изменения найма в пользу человеков-оркестров. Еще не глобальная статистика, но уже опыт крупных корпораций, а не только маленьких команд | Сетка — социальная сеть от hh.ru