Главное, забудьте фразу «наладил кросс-функциональное взаимодействие». Звучит сложно, но по факту ничего не значит. Непонятно, вы звали всех в зумы или реально разруливали конфликт между продажами и продуктом? ) Проблема в общих словах. Решение — описывать не процессы, а ситуации.

Вот формула: «Было А, мешало Б, сделал В, стало Г». Например: «Разработка релизила фичи без маркетинга → падал охват новых функций → я ввела еженедельный синк лидов на 15 минут и общий бэклог гипотез → выход на рынок ускорился с 3 недель до 5 дней». Конкретика снимает любые вопросы.

А еще используйте язык выгоды для бизнеса. Вместо «синхронизировала команды» — «увеличила скорость согласования ТЗ с юристами с 10 дней до 2». Менеджера ценят не за то, как много у него встреч, а за то, как быстро команды перестают друг другу мешать. Будьте тем управленцем, чьи кейсы читаются как пошаговый рецепт: взял, сделал, измерил. Тогда и «кросс-функциональность» перестанет быть магическим заклинанием ✨

Опыт взаимодействия с кросс-функциональными командами / опыт управления работой кросс-функциональных команд. Типа того.

А зачем про нее писать? Это же база из разряда "очевидное"