Книга: Карьера менеджера Ли Якокка
Две ключевые мысли:
— страх как инструмент управления слепит систему: проблемы перестают доходить наверх, решения запаздывают — доверие и прозрачные правила быстрее выравнивают организацию, чем формальные регламенты
В кризис это усиливается: люди либо закрываются, либо начинают работать как партнёры.
Управление — это не давление, а настройка среды, в которой информация не искажается и решения принимаются вовремя.
напишите коммент
1 коммент
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 19.05
Якокка хорошо показывает что менеджер это про среду а не про контроль. Сам как PM замечаю что на собесах часто спрашивают именно про такие кейсы, работу с командой в кризисе. Готовился через JobPath по STAR-методу, помогает структурировать ответы из реального опыта.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён