А вот коллега пришел с вопросом «Как заставить работать инженерное подразделение, регулярно срывающее сроки работ? У уставшего руководителя есть десяток сотрудников: от свежих выпускников до предпенсионеров. Жалуются на низкую зарплату, но не уходят. Руководитель давить на сотрудников отказывается - могут уйти, а новых на такие деньги нет».

Мое мнение: от осинки не родятся апельсинки и дерьмо на входе — дерьмо на выходе не только про данные и результаты их анализа. Давить смысла нет — работа требует включения головы. Совет — поговорить с инженерами. Среди десятка могут быть толковые, которые что-то хотят. В работе головой шесть человек, которые хотят что-то сделать и у которых правильный курс движения (= вменяемый руководитель) точно сделают больше, чем десять ИБДшников. Про команду изменений было, но тут для изменений придется менять начальника.

Мб собрать конструкцию из «главного инженера» и руководителя этого направления. Но звучит так, что тут нужно менять состав. Другой вопрос - как не потерять недокументированные знания? - тут точно нужна инженерная консультация от спеца в этой области.