Антон, спасибо, что поделились личным. Ваш случай — классика того, о чём пост. Ни одного 1-on-1 за три месяца и задачи без контекста - это не «не твоё», это управленческий провал. И фраза «ну видимо не твоё» -ровно то, чем руководитель снимает ответственность за то, что не выстроил ни адаптацию, ни обратную связь.

Вы сделали правильный вывод: теперь на собеседованиях проверяете менеджмент, а не только задачи и оклад. То, что вы прогоняете вопросы через систему, чтобы заранее считать управленческую культуру - это, по сути, превращение болезненного опыта в фильтр. И фильтр этот, судя по вашему спокойному тону, уже работает. Спасибо, что рассказали.

Спасибо за ваш комментарий. Вы написали то, что часто остаётся незамеченным: «хотеть работать» - это признак зрелости, а не возраста. Это вопрос смысла и обстоятельств. Действительно, если у человека нет внутренней мотивации, зачем ему работать?

Молодым людям сложно, потому что на них давят ожидания: будь благодарен за то, что есть, покажи себя, докажи, что достоин доверия. Настоящее вовлечение начинается не с жёстких требований, а с веры в человека. Руководитель должен видеть в новичке не просто материал, а будущего коллегу.

Вы правы, желание работать -это не то, что можно получить с дипломом. Оно приходит, когда есть интерес, перспективы, драйв и отдача. Задача руководителя -не ждать, когда сотрудники сами захотят работать, а создавать условия, в которых это возможно. И, конечно, верить в своих сотрудников. Недоверие чувствуется быстрее, чем любые тренинги.

Спасибо за ваш честный и глубокий отклик. Что посеешь, то и пожнёшь - отличное резюме всего сказанного.

Хотеть много денег - нормальное желание. Но будь вы руководителем, стали бы платить юниору без опыта столько же, сколько и сеньору? Всегда во всех специальностях сперва работали за опыт и репутацию. Деньги будут потом.

Станислав, при все уважении , написано о другом🖐️