Когда я начинала работать над книгой «Руководитель как профессия», очень не хотелось делать очередной сборник мотивационных лозунгов про лидерство, харизму и «стань лучшей версией себя за три шага». Управление и без того слишком долго продавали как набор красивых качеств личности, хотя в реальности руководитель ежедневно сталкивается с куда более приземлёнными вещами: неопределённостью, конфликтами, перегрузкой, распределением ответственности, сложностью решений и людьми, которые почему-то не читают мысли друг друга. Поэтому эта книга устроена иначе. Она написана как система ориентировки в управленческой деятельности. В её основе - деятельностный подход, организационная психология, социология управления и многолетняя практика работы с руководителями и командами. Здесь управление рассматривается как сложная профессиональная деятельность, которую можно анализировать, разбирать, проектировать и постепенно осваивать. Книгу можно использовать по-разному. Для кого-то это инструмент самостоятельной работы. Особенно для тех, кто внезапно обнаружил себя в роли руководителя и понял, что между «быть хорошим специалистом» и «организовывать деятельность других людей» лежит целая пропасть. В книге много практикумов, схем анализа, вопросов для размышления и управленческих ситуаций, позволяющих постепенно выстраивать собственную управленческую позицию. Для компаний книга может стать основой внутреннего модуля подготовки руководителей. Причём в двух вариантах: можно использовать готовую структуру, а можно адаптировать материал под конкретную организацию, её процессы, корпоративную культуру, уровень зрелости команд и реальные управленческие задачи. Потому что управление всегда живёт внутри конкретной системы, а не в вакууме мотивационных цитат на фоне гор. Книга «Руководитель как профессия» уже опубликована на платформе Ridero.https://ridero.ru/books/rukovoditel_kak_professiya/