Чем тогда ты будешь отличаться от них?

Давно это было, попал на сейшен в подМоскву. Программа была насыщенная: много тем, спикеров. После, как всегда, обсуждения. Диалог с одним из спикеров, по классике жанра, перетек из профессионального русла в житейское. Я посетовал, что у сотрудников недостаточно мотивации. Как любой руководитель хочу видеть больше инициативы, выбирать варианты решения задач, а не просто раздавать поручения или клещами вытаскивать информацию. Выслушав мой плач Ярославны, он задал мне один вопрос. Всего один: чем тогда ты будешь отличаться от них?

Признаюсь, тогда я не нашел на него ответа. Более того, долгое время мне даже льстил такой ответ гуру: мне казалось, что я особенный, и вообще: кто, если не я?! Но со временем я чаще стал задумываться над тем, а прав ли он? И правильно ли я трактую этот его вопрос? Отличаться на фоне отсутствия инициатив или компетенций у других история может и рабочая, но ущербная, на мой взгляд. Не вкладывая в свое развитие на постоянной основе, можно быстро оказаться за бортом… компетенций, технологий, современного мира.

А что вы думаете по этому поводу?