💼 Не так давно всего за пару часов обсуждения развития команд, ИПР и HR-стратегии и прочего сохранил ребятам бюджет и ускорил развитие. Ребята молодцы, что не просто создают крутые проекты, но и думают головой, задают вопросы, открыты новому. ⠀ А для себя в очередной раз подтвердил, что многие менеджеры набирают в команды только узких (узкопрофильных) специалистов. Это очень похоже на очередной карго-культ и бездумное следование советам из книг, конференций, блогеров без учета контекста 🆘 ⠀ ⠀ 👔 А в реальности бизнесу чаще нужны специалисты с широким набором навыков и 1-3 чуть более глубокими. Это не "мастера на все руки".

Это специалисты Multi-hyphenate, T-shaped, M-shaped и т.д., которые профессионально совмещает несколько серьезных ролей, имеют знания и навыки из связанных областей и понимают границы своих компетенций.

🚀 В условиях развития ИИ такие специалисты способны выдавать гораздо больший результат, за счет навыков с которыми ИИ еще сложно справляться, когнитивной гибкости и способности связывать разные домены для инноваций и трансформации. Кроме того, бизнесу потребуется ресурсов на синхронизацию и встречи между специалистами. ⠀ ⠀ Это не значит, что узкие специалисты не нужны. Важны все и в зависимости от задач и контекста, а не того, что популярно, "в компании *** так делают" или кто-то сказал.

Важно помнить, что если вы выбираете узкого специалиста, он в большинстве случаем должен быть экстра-класса с десятками тысяч часов опыта и взаимодействия иначе вы просто сольете бюджет. ⠀ ⠀ Есть еще одно интересное наблюдение. Люди часто говорят плохо о таких специалистах из-за стереотипов и фраз типа "если знаешь всего по чуть-чуть, то не знаешь ничего" и прочее.

❓ Но кто из вас или ваших знакомых честно может назвать себя сильных узким специалистом, даже занимаясь одной областью всю жизнь?

❓ Кто из вас или ваших знакомых страдает из-за того, что имеет средние или начальные навыки, например, как водитель, повар, певец, танцор или кто-то еще?

Чаще всего люди счастливы, что имеют начальные или средние навыки и могут делать хоть как-то хоть что-то.

Никто не требует от водителя быть инженером, но мы ценим, когда он может и маршрут построить, и колесо подкачать, и вежливо ответить. В бизнесе то же самое: нужны не "мастера на все руки", а спецы, которые видят продукт целиком, а не только "свою строчку кода или метрику". ⠀ ⠀ 👉 Лайфхак Например, закон Парето (правило 80/20) и границы знаний и навыков. Вы заранее определяете глубину и темы для погружения изучения и получения навыков, четко понимаете свои границы: что можете делать сами и где нужно привлечь профильных специалистов.⠀ ⠀ Коллеги знают, что я часто использую разные подходы и техники для быстрого погружения в смежные области и это всегда дает большие преимущества от олимпиад и развития до рабочих задач и проектов и разрешения нестандартных ситуаций и в жизни, и в работе над АГРО24, Скиллбокс, Гикбрейнс, и при общении с людьми разного масштаба и ответственности. ⠀ ⠀ ❓ А вы за "глубину" или за "ширину" в своей команде?