Думаю, каждый привык к стандартной динамике собеседования: кандидат отвечает, интервьюер оценивает. Но что происходит, когда всё переворачивается с ног на голову?

Расскажу о своём недавнем опыте.

У меня есть чёткое понимание того, как должно выглядеть хорошее интервью. Сначала — краткий рассказ о компании: продукт, ценности, специфика работы. Затем — мои кейсы и демонстрация навыков. В конце — вопросы с обеих сторон. Всё логично и взаимовыгодно. На этот раз всё пошло иначе.

Собеседование на позицию менеджера по продажам проводил старший МОП. С первых минут после «расскажите о себе» вопросы задавала только я. Интервьюер просто ждал — без инициативы, без информации о компании.

Пришлось самостоятельно выяснять: • каналы коммуникации с клиентами • как устроена работа с базой • KPI и систему мотивации — и то без конкретики: «плавающий процент в зависимости от плана» • следующие этапы отбора

Английский заявлен как обязательное требование — но никто не спросил про уровень и не проверил даже базовые разговорные навыки.

На вопрос о скриптах продаж ответили: «есть обучающая программа». Скрипт — это не костыль, это основа. Именно от него отталкивается менеджер, пока вырабатывает собственный стиль. Его отсутствие говорит о том, что система продаж не выстроена.

Финальный аккорд: «HR свяжется с вами сразу после встречи». Не связалась — ни в тот день, ни на следующий.

Пойду ли на следующий этап, если про меня вспомнят? Нет.

Первый контакт — самый простой этап и для кандидата, и для компании. Именно здесь формируется впечатление. И именно здесь его можно безвозвратно испортить.

P.S.: Компания позиционирует себя как премиум-клиника и работает якобы с блогерами и другими известными личностями.

Как вы считаете, допустим ли такой вариант первичного собеседования?