Стив Джобс нанимал людей по «правилу пива».
И, если честно, в этом больше здравого смысла, чем в половине современных HR-процессов.
Он смотрел не только на резюме, опыт и правильные ответы на интервью. Главный вопрос был другой: «А я вообще смог бы с этим человеком провести вечер в баре?»
Звучит странно. Но если убрать романтику Кремниевой долины - это очень сильный управленческий принцип.
Потому что бизнес разваливают не только слабые специалисты. Очень часто его разваливают токсичные «звёзды».
Те самые: - гениальные, но невыносимые; - профессионалы, после которых выгорает вся команда; - эксперты, рядом с которыми люди боятся говорить; - сотрудники, которые технически сильные, но ежедневно создают напряжение, конфликты и внутреннюю войну.
А потом собственник сидит и не понимает: «Почему команда вроде сильная, а результат как будто все друг друга ненавидят?»
Потому что компетенции без человеческой совместимости - это не команда. Это корпоративная версия «Игры престолов».
И вот здесь Джобс был очень прав. Он проверял не только интеллект. Он проверял энергию человека.
Можно ли с ним спорить? Есть ли у него любопытство? Умеет ли он слушать? Не душит ли он пространство вокруг себя? Интересен ли он вообще как человек?
Потому что сильный бизнес строится не только на KPI. Он строится на качестве ежедневного взаимодействия. Сейчас многие компании дошли до абсурда: - 7 этапов собеседований; - тест на 180 вопросов; - полиграф; - видеоинтервью; - ассессмент; - проверка по всем бывшим работодателям вплоть до школьной столовой.
А потом берут человека, который уничтожает коллектив за три месяца.
При этом часто лучший сотрудник - это не самый «идеальный» кандидат по бумаге. А тот, рядом с кем команда начинает работать сильнее.
И да, Джобс искал не «удобных». Он искал живых, думающих, энергичных людей.
Потому что великие продукты делают не функции. Их делают личности.
Хотя, если смотреть на некоторые современные собеседования… Иногда создаётся ощущение, что работодателю нужен не сотрудник, а человек, который: -не ест; -не болеет; - не стареет; - не задаёт вопросов; - работает за идею и растворяется в Excel навсегда.
Только потом почему-то все удивляются кадровому голоду.
Если персонал - это уже не задача, а сериал с продолжением - пишите в личку. Найдём, где сценарий сломан.
· 22.05
“Правило пива” опасно понимать буквально. Тогда это превращается в найм по принципу “нравится / не нравится”, а дальше — в клуб похожих людей.
Но если смотреть глубже, мысль сильная: нанимать нужно не только компетенцию, а эффект человека на среду.
Один сильный, но токсичный сотрудник может стоить компании дороже, чем несколько средних ошибок в подборе. Потому что он ломает не задачу, а коммуникационную ткань команды: люди перестают говорить, спорить, брать ответственность, проявляться.
И потом руководитель видит странную картину: формально команда сильная, а живого движения нет. Все умные, но система не дышит.
Вот это и надо проверять на входе. Не “приятный ли человек”, а что происходит с другими людьми рядом с ним.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён