Как я закрывал вакансии без HR и агентств.

Правило первое: топов собеседую сам. Всегда. Без исключений.

Ни один сильный руководитель не будет раскрываться перед HR-менеджером. Он просто не придёт на такое собеседование. Если хочешь нанять сильного человека - встречайся с ним сам.

Правило второе: за рабочих надо бороться. В какой-то момент нам нужны были люди на производство. Кадровый голод. Hh не давал нужного потока. Тогда я начал ездить по техническим учебным заведениям и разговаривать со студентами напрямую. Главный месседж был простой: завод - это не грязные дядьки с гаечным ключом. Это технологии, компьютеры, современное оборудование. Приходи - сам увидишь.

Это работало.

Но был момент, когда даже этого не хватало. Тогда я принял решение, которое звучит дико, но сработало. Нанял 5 машин и отправил их объезжать окрестные сёла и деревни в поисках мужиков на сменный график.

Несколько десятков человек нашли именно так.

Рекрутинг - это продажи. Ты продаёшь место работы. И иногда надо ехать к клиенту, а не ждать когда он придёт сам.

Как вы закрываете сложные вакансии? Интересно сравнить подходы.

Как я закрывал вакансии без HR и агентств. | Сетка — социальная сеть от hh.ru Как я закрывал вакансии без HR и агентств. | Сетка — социальная сеть от hh.ru