Я так понимаю, там была задача описать идеальные портреты, чтобы нацелиться на них в стратегическом смысле. То есть не те, которые хорошо фитуют с продуктом, а те, под которые продукт “поломать” нужно. Типа дай нам критерии, а мы под них произведём. Ну… Может сработать. Но это не про масштаб и операционную модель - это важно понимать. Под такие процессы нужна другая структура. Не кастдев. Не отдел маркетинга. Нужен один биздев или бренд-менеджер с единоличной ответственностью за всю коммерцию и работу с рынком. И от него должны поступать чёткие критерии, для кого и что мы делаем. Такой отряд спцназа из мира бизнеса))) Проектный формат с периодическими дропами. Я знаю собственников, которые сами по стилю работы являются такими вот биздевами, но при этом зачем-то пытаются "передать" эту ответственность кому-то другому, не ослабевая контроль при этом. Ну ты либо признай свою роль и продолжай раздавать ценные указания, либо отвяжись от процесса, и позволь нанятым людям реализовывать их видение.