На протяжении последних нескольких лет идет активная, местами даже агрессивная, популяризация ИТ-профессий – модно, востребовано и высокооплачиваемо. Мы чаще видим рекламу курсов, связанных с ИТ, не только для взрослых, но и для детей, начиная с дошкольного возраста. Соответственно, мы имеем большую группу начинающих в ИТ-специалистов не по призванию, а по веянию моды и общества. Отсутствие у них аналитического склада ума, фундаментального образования, системности мышления напрямую влияет на их успешность в профессии. Вход в профессию осложняется тем, что на рынке сейчас действительно много начинающих карьеру в ИТ – джунов. Несмотря на то, спрос на них достаточно стабильный, из-за перенасыщенности рынка начинающих специалистов он ежегодно снижается. Потребность в джунах отмечается преимущественно в крупных ИТ-компаниях. Компании поменьше, на мой взгляд, чаще делают выбор в сторону специалиста с опытом, чтобы минимизировать затраты на его адаптацию и обучение. Однако с учетом текущей ситуации на рынке важно чётко определить потребности бизнеса и критерии отбора будущего сотрудника, чтобы случайно не принять того, кто «накрутил» себе опыт, чтобы ворваться в ИТ. На входе выявить таких джунов несложно. При первом общении рекрутер оценивает, насколько уверенно и развернуто кандидат рассказывает про свой опыт, отвечает на уточняющие вопросы. Часто рекрутеры запрашивают ссылки на учебные проекты, GitLab. На следующих этапах к поиску уже подключается команда, в которой открыта вакансия. На собеседованиях могут присутствовать несколько сотрудников, но в идеальной картине их два: один проводит интервью, второй наблюдает за кандидатом со стороны. Кандидата могут попросить написать код в реальном времени (лайвкодинг), сохранив при этом включенную камеру: это помогает не только лучше познакомиться с возможным будущим коллегой, но и исключить поиск информации в интернете или использование нейросетей. Если на этапе отбора в оценке квалификации все-таки ошиблись, то в период адаптации это может обнаружить наставник. В момент онбординга у новичков есть индивидуальные планы задач, которые содержат не только цели по погружению в процесс, но и выполнение прикладных задач. Конечно, цена подобной ошибки высока как для компании, так и для самого сотрудника. Компания потратит время на найм, адаптацию и обучение новичка в то время, как сотрудник явно не получит от этого опыта самое важное – практические знания, навыки и радость от любимого дела. Чтобы избежать подобных ситуаций и возможных психологических последствий, важно не следовать трендам, а ориентироваться на свой личный интерес, мотивацию и, конечно же, способности. В таком случае проблема реализации себя в профессии сводится к минимуму, а постоянное обучение и развитие в работе, наработка своего портфолио и участие в жизни комьюнити таких же специалистов, как и ты, приносят только полезные эмоции.