Дмитрий, в вашем случае наблюдается позитивный сценарий. Низкая текучесть в этих компаниях – это прямое следствие сильного HR-бренда, доверия и вовлечённости. А следовательно – конкурентное преимущество, а не скрытая проблема.

Юлия, абсолютно верно ✅

Дмитрий, рада, что вы подтверждаете мой ход мыслей. А что из соцпакета или мер поддержки может реально удерживать людей годами? У вас есть такие примеры?

Могу. Оплачиваемые дорогостоящие лечения давно работающим сотрудникам (сверх ДМС), беспроцентные ссуды на жильё, оплата кружков и секций, оплата летних лагерей детям.

Вторая компания - просто з/п значительно выше рынка. И человеческое, уважительное отношение к сотрудникам.

Дмитрий, спасибо за показательные кейсы! Коллеги, вопрос к вам всем. Какая модель на ваш взгляд более устойчива – та, где работодатели мотивируют сотрудников комплексом различных материальных "благ", или где есть повышенная зарплата и уважение?

Владимир, спасибо за такой ироничный подход! ) Давно, на моем первом месте работы в начале 00-х, где был преимущественно молодой коллектив, текучесть была весьма ощутимой. И в этом случае не действовал ни один из ныне актуальных факторов)

Анастасия спасибо, что прокомментировали ситуацию. А вам в вашей практике приходилось сталкиваться с этим? Если да, то какие факторы проявились сильнее всего?

Наталья, рада, что вам откликнулось!) А у вас был подобный опыт?

Татьяна, мысль намчет зоны комфорта - совершенно верная. В одной из компаний, где я работала раньше, был небольшой коллектив, замкнутая среда ,и там люди как раз ценили то, что они специалисты на своем участке. И их за это ценили… Желания куда- то расти у них в принципе не было. Хотя это можно расценить как застой.

Павел, вы очень правильно подчеркнули, что людям в компании нужен рост, без перспектив и будущего текучка обеспечена(

Ирина, спасибо, что поделились жизненным кейсом! К счастью, вас не затронули сложности, которые часто возникают в моногородах, когда специалистам приходится менять место жительство из- за сложностей с трудоустройством.

Игорь, у вас очень неординарная точка зрения!) Но я думаю, здесь все- таки многое решает характер человека, его отношение к профессии.

Возможно. Конкретно мне по барабану, есть текучка в компании или нет. Я отношусь к линейному персоналу, то есть, устраиваюсь в конкретный отдел. И в первую очередь, помимо обязанностей, смотрю на руководителя и коллег, с кем предстоит трудиться здесь и сейчас. Сегодня одни, завтра - другие. То, что не устраивает кого-то, для меня может быть вполне нормальным и наоборот. Так что, здесь не угадаешь.

Согласна! Поэтому в интересах руководителя и HR - уделять внимание формированию комфортного психологического климата в коллективе.

По мне, HR - лишнее звено. Достаточно руководителя. Вообще, я против обсуждения условий и интервью, в целом, с HR. Максимум - разговор по телефону. Далее - общение с руководителем отдела.

В небольших компаниях так и происходит. Недостаток HR- специалистов с базой знаний - к сожалению, реальность. Поэтому их функции приходится брать на себя руководителям отделов. Насколько это эффективно - зависит от конкретики бизнеса.

Александр, вы во многом правы! Поддерживаю вашу точку зрения. Главное - чтобы было желание совершенствоваться в своей профессии.

Главное комфортные условия труда. У меня за 30 лет работы один раз было желание уволиться. Дерипаска новую гомосятину устроил, типа все в одном месте, со стеклянными перегородками, в народе это назвали аквариум. Благо через пол года у него новая бредятина возникла, руководитель должен иметь высшее образование и меня пнули из мастеров в бригадиры, по деньгам просел незначительно, но свободы стало больше 🙂

Татьяна, спасибо, что поделились своим мнением!) Если не секрет, в какой сфере работаете, влияет ли это как- на ситуацию в целом?

Это было в середине карьеры - в той компании я начинала работать главбухом, а уходила с позиции зам финдиректора. Это была крупная табачная фабрика.

Специфическая сфера бизнеса... А если преобразования пришлись еще и на сложные годы, то действительно могло вершиться что угодно!☺️