Почему человек может понимать свою проблему и годами не видеть, как сам ее поддерживает?

Коучинг как инструмент организационного консультанта раньше для меня не выделялся среди других. Один из способов структурировать обсуждение и мышление, чтобы участники пришли к намеченной цели.

Но месяц назад я зашла на углубленное обучение групповому и командному коучингу в психодинамическом подходе и поняла, что упускала множество возможностей его использования.

Коучинг может быть не только маршрутизатором на пути к цели, но и мощным инструментом самодиагностики.

Групповой коучинг для меня оказался зеркалом. Способом увидеть то, что в одиночку часто остается невидимым.

Есть вещи, которые человек о себе понимает и может открыто сказать: — я знаю, что мне нужно делать — я уже проходил обучение — у меня есть план — я понимаю, в чем проблема

Но при этом ничего не меняется.

Тогда появляются привычные объяснения: нехватка дисциплины, мотивации, структуры или знаний. Хотя чем больше я наблюдаю за людьми и командами, тем меньше мне кажется, что дело именно в этом.

Человек часто не видит, как сам себя тормозит, потому что это происходит автоматически, по давно встроенной внутренней схеме. Мозг не анализирует и не подвергает ее сомнению, потому что она уже воспринимается как часть собственной логики.

Помните поговорку про соринку и бревно в глазу? В группе такое бревно становится намного заметнее.

Слышишь другого и вдруг узнаешь себя.

Наблюдаешь чужую ошибку и понимаешь, что у тебя бывает так же.

Замечаешь реакцию группы и начинаешь видеть свои привычные способы защищаться, избегать, обесценивать, откладывать.

В индивидуальной работе человек нередко остается внутри собственной логики, как в густом лесу. В группе появляется возможность подняться выше и посмотреть на этот лес со стороны. Увидеть, где логика помогает, а где начинает запутывать и водить кругами.

Через узнавание историй и реакций других людей начинают проявляться вещи, которые раньше оставались вне зоны видимости:

— повторяющиеся всплески и угасания мотивации — привычка обесценивать сделанное — невозможность удерживать регулярность — страх проявляться стабильно — ожидание правильного состояния — внутренние конфликты и противоречия

Именно поэтому мне кажется важным одно наблюдение.

Знаний у большинства предпринимателей и экспертов уже достаточно. Им не всегда нужен еще один курс. Гораздо важнее становится понимание того, что они делают с собой внутри процесса движения.

В одиночной работе человек чаще объясняет себя. В группе начинает себя видеть. Для меня это два очень разных процесса.

Сейчас я продолжаю изучать этот формат и наблюдать, как он работает в разных задачах и составах групп.

И хочу попробовать запустить пилотную закрытую группу для экспертов и предпринимателей без команды.

Мне интересно собрать пространство, где участники смогут сделать видимым для себя то, что обычно скрыто под рациональными объяснениями. Почему мы не делаем то, что уже давно понимаем. И что происходит с нами между знанием и действием.

Если вам откликается эта тема и интересно участие в таком формате, напишите мне в личные сообщения или поставьте + в комментариях. .