Вовлеченность персонала… звучит как магия, как треннинги , тимбилдинги и коучи … У меня все было не так , проще, дешевле и эффективнее . Но для меня было энергозатратно и в основном занимало время после работы в тишине и творческих муках. Поделюсь своим опытом, возможно, кому то будет полезен! Итак, 1-ое : я вышла из своего кабинета и переговорной комнаты, овеянной тайной и великим свершением. Это не значит , что ушли плановые и внеплановые совещания с ЛПРами , это значит , что появился фокус на тех, кто стоит за станком, кто их обслуживает и остальных, кто работает " в полях" ; 2-е : добавила собрание раз в месяц с теми , кто не может присутствовать на этих тайных совещаниях и откровенно , согласно метрикам и их отклонениям рассказывала , где мы сейчас, какие перспективы, сложности … и обязательно вопросы в зал), не могу ответить прямо сейчас - запишу и отвечу на следуещем собрании. Так сформировалось взаимоуважение и доверие 3-е: КАЧЕСТВО… зачастую между решениями и их исполнениями стоят сопротивления на местах и не понимание всей картины. Я ее дала, показала картину без прекрас ( благо производственники могут воспринимать “культурную речь монтажников и более культурную , клиентов”). Далее разбор : не соблюдение этого привело к такому то результату , потери Компании составили столько то, Вы не дополучили премии столько то , что не сопрставимо с потерей репутации и полной стоимости затрат. Результат : вовлечение и увеличение рационализаторских предложений кратно! 4-e : все любят (почти) корпоративы , особенно за счет компании и разные человеческие праздники ). Хорошо, мы каждый Великий праздник делали сами видео новогодних сказок, флэшмоб на день машиностроителя . Все !!! От оператора до гендира. Разный формат , но вмегда вместе… Это очень сплачивает и люди делали это после работы, в свои выходные и ждали совместного результата!

Не бойтесь выйти за рамки кабинета, дорогих тимбилдингов, устоявшихся стереотипов их порождают , мыслящие в очень ограниченных рамках или вымогатели)…