А вот коллега пришел с вопросом «Как заставить работать инженерное подразделение, регулярно срывающее сроки работ? У уставшего руководителя есть десяток сотрудников: от свежих выпускников до предпенсионеров. Жалуются на низкую зарплату, но не уходят. Руководитель давить на сотрудников отказывается - могут уйти, а новых на такие деньги нет».
Мое мнение: от осинки не родятся апельсинки и "дерьмо на входе — дерьмо на выходе" не только про данные и результаты их анализа. Давить смысла нет — работа требует включения головы. Совет — поговорить с инженерами. Среди десятка могут быть толковые, которые что-то хотят. В работе головой шесть человек, которые хотят что-то сделать и у которых правильный курс движения (= вменяемый руководитель) точно сделают больше, чем десять ИБДшников. Про команду изменений было, но тут для изменений придется менять начальника. Мб собрать конструкцию из «главного инженера» и некоего администратора этого направления. Но в любом случае, звучит так, что тут нужно менять состав. Другой вопрос - как не потерять недокументированные знания? - тут точно нужна инженерная консультация от спеца в этой области.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
· 29.05
Добрый день всем! От части вы все правы. Но повышение зп не приведет к изменениям в части труда. Из опыта скажу (в подчинении было около 1,5 тыс электротехнического персонала) при увеличении зп персонал продолжает работать в том же темпе как и раньше. Основная вина лежит на АУПе. Необходимо на личном примере показать, объяснить, а иногда доказать и настоять. Так как при поставленной задаче для выполнения необходимо людей мотивировать своей инициативой и лидерскими качестве, а уж по результату мотивировать можно
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён