13+ лет в финансах и эффективности групп компаний. Последние 6 лет — финансовый директор и член совета директоров крупнейшей в России сети апарт-отелей YES. До этого — экономический супервайзер пяти производственных «дочек» Группы ЛСР, финансовый директор торгово-производственного холдинга

Этап «строить финансы с нуля» в моей карьере уже пройден — и в YES, и в холдинге. Сейчас ищу зрелую финансовую функцию, которой нужен следующий уровень.

CFO в моём исполнении — это не только финансы. Deloitte называет это «стратегом и катализатором», McKinsey — «архитектором стоимости». В YES под моим руководством были закупки, ИТ, бизнес-процессы, оргразвитие. Создал дирекцию по оптимизации процессов, комитет по эффективности, базу знаний на Битрикс24 с ИИ-чатботом. Беру на себя функции, нуждающиеся в контроле, внимании и развитии, — не ограничиваясь финансами.

В моём подходе CFO работает на интересы всей компании, её владельцев и рост стоимости бизнеса. В Группе ЛСР я отвечал за часть функций финансовой дирекции холдинга в отношении пяти производственных «дочек» — контроль активов, бюджетирование, отчётость, повышение эффективности. В YES, помимо роли CFO, был членом совета директоров и несколько раз исполнял обязанности CEO. По образу мысли это уже работа в совете — вопросы стоимости, рисков, эффективности я задавал не только себе, но и другим. К следующему шагу — независимому директорству — готовлюсь системно: с 2019 года в АНД, в мае 2026 завершаю профильный курс.

Что ищу: — CFO+ в среднем или крупном бизнесе со зрелой финансовой функцией; — позицию независимого директора в совете директоров или консультационном совете.

Отрасли — апарт-отели и hospitality, девелопмент, производство и не только.

Открыт к диалогу.