По аналитике от «Коммерсантъ» в 2026 компании продолжают переводить доход руководителей в переменную часть и ужесточают целевые показатели. У мидлов (тимлиды и старшие менеджеры) переменная часть достигает трети оклада, у директоров в некоторых компаниях — 100% годовой ставки.

Гарантированные премии постепенно уходят, и доля людей, которые недополучили ожидаемую ими компенсацию труда по итогам года, растёт. В первую очередь потому, что не до конца понимают, как эффективно работать для получения бонуса за достигнутые результаты, когда задачи и вводные постоянно меняются.

Мой взгляд: тренд на рост переменной оплаты труда часто не знаком большинству сотрудников, и из-за этого могут возникать проблемы. Бывает так, что вы зафиксировали с руководителем ваши цели в начале года, но через пару месяцев продукт изменился, цели команды сдвинулись, а ранее данные обязательства забылись. В итоге к середине года или декабрю выясняется, что человек делал вроде важное «горящее и прилетающее новое», но не то, за что обещали премию.

Что делать на этой неделе: договоритесь с руководителем о ежемесячной или хотя бы квартальной сверке целей и KPI. Один лист: что было в начале года, что изменилось из-за вводных в компании, что фактически делаю и вопрос «актуальны ли мои цели и целевые метрики для достижения?».

Это нормальная управленческая практика — KPI должны жить вместе с бизнесом и пересматриваться в соответствии с ситуацией в компании. Главное — не обнаружить себя в ситуации «делал не то» при оценке вашей работы руководителями.

💜  - если тема откликается

💬  - поделитесь мнением в комментах