Ловлю себя на том, что киваю на каждом абзаце, и мне очень нравится, как автор описывает собеседование не как экзамен, а как профессиональный разговор. Хочу добавить свою сторону, потому что вопрос в конце адресован HR-специалистам и рекрутерам.

Если коротко, то для меня хороший собес отличается от плохого ровно одной вещью - тем, насколько обе стороны заходят в этот разговор как взрослые равные люди, а не как “сейчас я тебя проверю, а ты должен понравиться”.

Одна из самых частых ошибок кандидатов, которую я вижу, это идеально проработанная техническая часть и абсолютно слитая часть про работу с собой.

Человек пришел на интервью с резюме, где написано “ищу команду без микроменеджмента, с автономией и понятными KPI”, а на собеседовании задает только формальные вопросы про процесс или, что хуже, не задает ничего. И через три месяца пишет мне в личку: “Катя, я снова в той же истории, только в другой компании, что я делаю не так”.

А делать вы не так делаете именно тут, в тот самый момент разговора. Вы не позволяете себе спросить то, что вам реально важно, потому что боитесь показаться сложным или излишне требовательным. И вот это, на мой взгляд, ключевое отличие интервью, после которого вы выходите с офером в нужном для вас месте, от интервью, после которого вы выходите просто с офером.

Про то, что меняется в моей работе со стороны HR. Хороший собес для меня - это когда мы оба после звонка получаем материал для размышления, например, если я выхожу с встречи и думаю “интересный человек, надо понять как мы можем встроить его опыт в нашу логику”.

Плохой собес - это когда кандидат пытается понравиться, я задаю шаблонные вопросы, и через 40 минут мы расходимся с одинаковым ощущением “вроде нормально, но ничего не понятно”. Из таких интервью оферы тоже выходят, и иногда даже хорошие, но дальше начинается рулетка, в которой повезет или не повезет.

И последнее, что хочется добавить от себя. Кандидаты часто думают, что HR в их интервью не настоящий собеседник, а просто “пропускной пункт” к нанимающему руководителю. На многих компаниях это, к сожалению, так и есть, и тогда первый этап с HR действительно превращается в чек-лист. Но в хороших местах HR - это полноправный участник решения, и иногда именно мы видим вещи, которые нанимающий руководитель в моменте пропускает. Поэтому если на интервью с HR вы пытаетесь поскорее “проскочить” и не заходите в реальный разговор - вы пропускаете шанс получить дополнительную поддержку внутри.

Спасибо за пост, забрала несколько мыслей в свою рабочую копилку. А вы как кандидаты что в собеседованиях стали для себя ловить за последние полгода? Поделитесь в комментах, мне правда интересно почитать 💜